寳钡ル微笑 ：回复宋生老师 你说的有发票是人工发票还是建筑合同的发票？

宋生老师：回复寳钡ル微笑 你好！是说的人工费的发票。

寳钡ル微笑 ：回复宋生老师 没有发票的，直接做成的人工工资

寳钡ル微笑 ：回复宋生老师 而且都要交个税了，怎么处理比较好呢

宋生老师：回复寳钡ル微笑 你好!这样不要比例太夸张就好。

婉心小屋@护肤：回复王雁鸣老师 那做题的时候不是选这个答案呢而是选事业收入

王雁鸣老师：回复婉心小屋@护肤你好，做题时是事业收入，我按的理解都有影响的，考试时以题目答案为准，谢谢。

随便陈情：回复徐峰老师 那如果要对这几个因素影响程度进行分析，要怎么分析呢？

徐峰老师：回复随便陈情结合企业实际情况 没有统一定式

随便陈情：回复徐峰老师 那大概是不是可以认为，现金流大，收入质量就比较好；库存少，就说明销售基本满足要求？

徐峰老师：回复随便陈情现金流那个没问题 库存就要具体分析了 一般最好是产销平衡 库存保持一定 太多库存成本会增加 太少可能产能压力比较大

随便陈情：回复徐峰老师 那现金流主要就是看“销售商品、提供劳务收到的现金”这个的变化对吧？

徐峰老师：回复随便陈情主要看经营活动现金流量

随便陈情：回复徐峰老师 就是经营活动现金流量里面所有明细都要考虑是吗？

徐峰老师：回复随便陈情大体上看一下就可以 因为财务分析毕竟是个大概分析

srvvpt：回复悠然老师01 是多选题

悠然老师01：回复srvvpt多选题在加上C选项

srvvpt：回复悠然老师01 您确定吗

悠然老师01：回复srvvpt确定，因为变更估计跟会计科目附注中披露即可，不需要加强调事项段

晓海老师：回复爱笑的流沙http://www.chinairn.com/news/20131024/103947988.html 看看这里的解释

王小-Lu：回复吴月柳 那老师可以具体分析下吗?我很模糊

吴月柳：回复王小-Lu毛利=收入-成本

王小-Lu：回复吴月柳 恩，这个公式小学生都知道吧，我问的不是这种情况。就像你以前叫25%的营业税 现在交增值税 总会有点变化吧

吴月柳：回复王小-Lu营改增后影响的只是增值税是价外税，以前营业税价内税可以扣除，其他的并没有影响到。

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下