你好1、成本控制的含义 运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。 广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 狭义和广义的区别： 狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。 狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。 狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。 狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 2、作用 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。 无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。 是企业发展的基础。 成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。！

你好，在首页的左侧有个学习方案定制中心，你把资料填好后老师会给学习计划给你的。

您好！如果受益期间超过一年，建议计入长期待摊费用。

-11-22 生产领料单，是确认货物出库的书面证明，也是财务人员据以记账、核算成本的重要原始凭证。在KIS业务系统中，生产领料单确认后，需要继续处理出库成本的计算，这一连串的连续业务处理说明生产领料单是重要的核算单据。 生产领料单包括蓝字生产领料单和红字生产领料单，红字生产领料单是蓝字生产领料单的反向单据，代表物料的退回。两者数量相反，但内容一致，因此一并介绍。 制单指南 通过主界面→【仓存管理】→【生产领料单】，打开生产领料单编辑界面，在这里主要用于制作新的生产领料单，如果要对单据进行修改、审核、关闭或下查等操作，可通过生产领料单序时簿进行操作，下一节会做具体讲解，生产领料单上包含的业务和管理信息非常多，单据头部分用来描述针对该业务处理过程共性的业务信息，如单据编码、单据日期等；单据体部分用来描述不同物料的基本信息和单据信息，如每条物料数量、每条物料价格等等。 有关单据的基本操作方法请您查看《编制单据的通用说明》一节，此处不再赘述（下同）。需要特别说明的内容如下： ü 领料部门：是指领料的部门名称。 ü 领料用途：即该笔业务的用途，通常用于记录成本对象，在生产领料汇总表中可以按领料用途汇总。用户可以手工输入，也可以用F7功能键直接从辅助资料中选择回填。 在本版本中，生产领料单中的领料用途实现可以按F7选择，无需手工录入，这看起来是个小功能，但对

你好！ 借：银行存款 贷：管理费用-社保费

同学你好 C选项是股东会的职权，经营方针是指公司进行经营活动的方向和最终达到的目标。投资计划是指公司为了期望能在未来获得更多的收益而将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划。由于投资对公司以后的发展一般具有决定性影响，所以公司的经营方针和投资计划是由股东会或者股东大会决定的。 如果C选项改成经营计划和投资方案，才是董事会的职权。

说明有支付的应付职工薪酬没有计提 需要计提至2019年的损益

进入大公司，考证，中级、CPA，小公司不要去，不要眼前的苟且，还成理想在远方

1、听过资产要素，没听过固定资产要素。2.●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 ●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。 ●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。 ●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 ●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。 3.资产管理部岗位职责： 　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。 　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。 　　三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。 　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。 　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。 　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。 　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。 　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。 　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。 4.为其账面净值扣除残值和责任人赔偿后的余额后，提供以下证据材料 1、固定资产的计税基础相关资料，如：购买原始单据 2、企业内部有关责任认定和核销资料，如：董事会决议 3、企业内部有关部门出具的鉴定材料，如：报废单 4、涉及责任赔偿的，应当有赔偿情况说明，如：赔偿依据 5、损失金额较大的或自然灾害等不可抗力原因造成固定资产毁损、报废、应有专业技术鉴定意见或法定资质中介机构出具的专项报告，如：鉴定书