财管是需要做题的，因为财管普遍就是反应题目多，所以要熟练

你好！需要学从业资格的知识先打好基础的。

在个人中心看一下权限，有权限的就可以看，没有权限的就需要再购买。

同学，你发过来的是什么问题呢？

一般企业招聘会计要求是有经验的，建议学一下会计处理再去应聘

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

您好，您具体是参加什么考试的吗

您好，有一定的基础就直接听入门班。如果没基础就听破冰班

您好，您可以看一下零基础学会计这个课程

这个要看你要的是什么，知识点的总结相关的一些课程啊，他都会对相关的一些知识点有一些总结，通常都是会在你的讲义里面。

建议您可以学习一下初级会计实务科目中的固定资产部分内容。

你好，这本身就是个很基础的知识了，如果不明白就多听几遍课，多下点功夫，后面理解应付债券，债券投资，其他债券投资，这些都是摊余成本*实际利率这样的方法计算，动动手多练练，不要急。具体哪里不明白再咨询你实在没法理解的点