你好，同学。 业务支出，比如行政管理人员对外的招待费，外面的广告宣传费等。 医疗支出，比如医护人员工资，医疗设备折旧。

你好，有接受捐赠收入，财政补助收入等

你好 是的需要发票入账的。 企业职工教育培训经费列支范围包括： （1）上岗和转岗培训； （2）各类岗位适应性培训； （3）岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； （4）专业技术人员继续教育； （5）特种作业人员培训； （6）企业组织的职工外送培训的经费支出； （7）职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出； （8）购置教学设备与设施； （9）职工岗位自学成材奖励费用； （10）职工教育培训管理费用； （11）有关职工教育的其他开支。

你好，1、记账凭证的编号 记账凭证应按顺序编号，不能漏号、重号和错号。如果一项会计事项 需编制若干张记账凭证，应分割编号。 如:第五项会计事项需填制三张凭证，编号顺序为: 5 1/3，5 2/3， 5 3/3.一般每月重新编号- -次，分 别自现收1、现付1、银收1、银付1、转1编起，并且在过账前必须完成编号排序工作。没有编号的记账 凭证不能过账。 2、记账凭证日期 记账凭证的日期，原则上应与会计事项的日期一致，如果由于凭证的传递不及时，原始凭证不能在当天取 得，应以实际收到原始凭证日期为编制日期。对于月终(或年终)账项调整分录及结账分录则应填制月终 (或年终)日期。 3、会计科目的填制 会计科目的填写包括-级科目的名称，如设有二级或明细科目应同时填写清楚。在实际工作中，对于手工 操作，-级科目-般用橡皮科目印章。填写在记账凭证上的会计科目，应根据会计分录中确定的应借、应 贷的科目及金额填写。借方会计科目与借方金额写在同一行内，贷方会计科目与贷方金额写在同一行内。 先写借方科目，贷方科目写在下一行。 4、摘要的填写 摘要是对会计事项的简要说明，每一笔会计事项都是通过借贷两方会计科目及金额，辅以恰当的文字加以 说明，所以摘要应力求做到:文字简练、准确、内容完备。摘要的内容主要包括三方面的内容: 1)对方 单位的名称，2)、 重要的凭证号码，3)、会计事项的简要说明。 5、签章、传递、过账

您好 无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

资产负债表、利润表、现金流量表、报表附注

按照你应付职工薪酬应发数计提

包括应付职工薪酬科目核算的：职工工资、职工福利费、社保费用、住房公积金、辞退福利、辞职福利、工会经费、职工教育经费、奖金、津贴和补贴 、非货币性福利、其他等明细。

包括应付职工薪酬核算的所有内容：职工工资、职工福利费、社保费用、住房公积金、辞退福利、辞职福利、工会经费、职工教育经费、奖金、津贴和补贴 、非货币性福利、其他。

您好，企业在筹建期发生的开办费，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于3年的期限内分期扣除。 这里所说的筹建期，是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间。开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。 企业发生的下列费用，不得计入开办费： （1）由投资者负担的费用支出； （2）由取得各项固定资产、无形资产所发生的支出； （3）筹建期间应当计入资产价值的汇兑损益、利息支出等。 《企业会计制度》规定：“除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。如果企业长期待摊的费用项目不能使以后会计期间受益的，应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。”

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资