你好！ https://mip.66law.cn/laws/94132.aspx 同学点进去看看，老师认为效益工资可以更好的控制员工的积极性！谢谢

可以在提问平台公开提问的啊

你好 在小程序 的会计问 或者问答里 问题分类选择中级职称 提问，就会有老师解答你学习上的问题。

实际上这个你只要有什么单据就做什么凭证就可以了。没有什么特别的。但是对于管理不规范的公司，需要注意以下几个方面，1，必须要有发票，必须要有发票，必须要有发票。一开始不规范，以后再要发票就难了。2，报销的时候必须分清楚项目，不然成本核算不准。3，健全单据的流通过程，不然项目上的人，拿到单据到处丢，最后就是三个字，不见了。

都挺能锻炼人的，看你以后想往什么方向发展，代理记账公司能学到整个做账的流程，事务所主要做年报审计

你好，会计学堂实操遇到问题可以给解决，可以反馈给实操老师的

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

福利待遇和其他岗位也是差不多的，更多是看在什么企业。五险一金，加班补贴，饭补，节日礼金等