财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息`，并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。 管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。 简述管理会计和财务会计的区别 一、 工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。 二、 工作主体的层次不同 财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。 三、 作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还

财务会计是会计人员以​‌‌货币为基本计量单位,通过确认、计量、记录、报告等方式,主要为企业外部有关方面,提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息`,并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。 　　管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务.它采用灵活而多样的方法和手段,为企业管理部门正确地进行最优化管理决策,提供有用的资料。 　　简述管理会计和财务会计的区别 　　一、 工作主体的层次不同 　　财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 　　而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。 二、 工作的侧重点不同 　　财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 　　而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。 　　三、 作用时效不同 　　财务会计的作用时效

同学你好 1；不可以，根据规定，财务人员离职必须办理交接手续 2；不可以 3；可以；出纳属于会计岗位；

你好，就是研发支出科目的发生额

同学，你好，应该是营业外支出

同学，你好，中小企业学得东西快，大企业分工明确，福利好，但学东西很慢。

同学你好，的空间范围。会计主体有企业集团、企业、企业的分厂、企业的车间或事业部，都可以成为会计主体。非会计主体：自然人 举例: 张先生开了一个小商店,经营油、盐、酱、醋等小商品。张先生日生活中需要的啤酒、油、盐、酱、醋等商品就直接从自己的商店里拿,也从来记账,因为他觉得都是自己家的东西,反正没有与他人发生经济往来。但是,务局的检查人员在检查中提出他有逃避缴纳税款的嫌疑,张先生觉得很委屈 分析: 第一空: 案例分析:从案例信息可以得知,张先生是名个体工商户。 个体工商户是指有经背能力并依照(个体工商户条例)的规定经工商行政管理部门登记,从事工商业经营的自然人或家庭。个体户的财产责任根据《民法通则)第29条规定,个体工商户的债务,个人经营的, 以个人财产承担:家庭经营的,以家庭财产承担,个体工商户般以缴纳个人所得税的方式完成纳税义务。个体工商户应按照税务部门的规定设置账簿进行核算。税务部门对账证健全、核算准确的个体工商户,可以实行查账征收;对生产经营规模小又确无建账能力的个体工商户,税务部门可采用定期定额征收的方式进行征收方式, 都不应该混淆张先生小商店的经营活动与张先生的个人消费。张先生直接将小商店的商品取为家用,混淆了个人消费导致的商品减少与小商店正常销售减少的区别,如果将商品的减少(包括售卖减少和张先生个人消费成本),势必会降低小商店的利润,从而导致税收的减少。即使税务部门对其定期定额征收,也会影响税务部门对其经营规模和能力的判断,影响税收定额的制定。

这个问题可以从几个方面探讨： 1. 从企业的竞争优势的角度，根据波特的理论：企业可以选择成本战略，差异化战略，细分市场的差异化战略等。企业选择哪种战略，要结合企业自身的特点和内外部环境。根据案例中航空公司的特点。更适合成本战略。 2. 可以结合企业价值链分析。企业的竞争优势来源与企业价值链中能够给顾客带来价值的部分。企业能够顾客带来价值的不是研发活动，而是成本。 3. 根据成本性态。成本有固定成本和变动成本构成。如果企业保持竞争优势，销售出足够多的商品。就能够保证成本足够的低。这样，纵使企业无法实现因为差异化带来的高价。依然可以获得市场领先地位。