赵英老师：回复饮歌。主要分析的因素有月度收入，成本，毛利率，税负率，期间费用，利润总额，企业所得税，净利润。

赵英老师：回复饮歌。因为一般企业不会涉及投资收益，其他综合收益等问题，一般就以上因素做报表分析，还要考虑一下减值损失。

山中大老贼：回复郭老师 开门红包会计分录怎么做

郭老师：回复山中大老贼你好也是按照福利费来做的。

山中大老贼：回复郭老师 支票提取现金。会计分录

郭老师：回复山中大老贼借库存现金贷银行存款。

葵花向阳：回复 老师，我们是模具和设备及加工类型的公司，模具和设备类的话跨期会比较大，所以是年度的数据统计对比。

葵花向阳：回复 我们今年的销售额比去年下降了，但是成本比去年增加了。

：回复葵花向阳@葵花向阳:学员你好，这就需要你去分析费用增加的原因。

小智老师：回复骆旭燕您好，处于成熟期的产品市场份额稳定，应该维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

骆旭燕：回复小智老师 你的意思是成熟期不能改变价格？但成熟期的特征主要是会产生价格战呀，如果都不改变价格哪来的价格战

小智老师：回复骆旭燕您好，波士顿矩阵运用如下： 充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。 1．发展 以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。 2．保持 投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。 3．收割 这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。 4．放弃 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。 成熟期产品属于金牛，表现为销售增长率低、市场占有率高，所以适用【保持】。

小智老师：回复骆旭燕我跟您结合实际解答下：成熟期产品打价格战，虽然短期销量会增加，但是会扰乱市场秩序，引发竞争加剧，最后使产品从矩阵的金牛产品转为瘦狗产品，最终退出市场。您可以观察下身边已经卖了几年以上的产品，基本没有降价的。您再理解下，希望能解决您的疑惑。

kj_PJRDrZYBr5BR：回复陈诗晗老师 就是现在公司季度末要求出具财务分析报告 我不知道从何下手

陈诗晗老师：回复kj_PJRDrZYBr5BR首先，你根据你这个钱的财务报告和你上一期的财务报告进行对比。那么对比几个方面的收入的增加还是减少。第二费用的增加减少。第三成本的增加减少。分别分析一下原因以后，在哪些方面可以进行改善？

鍀肜：回复孔令运老师 请问：新公司成立一周年的整年财务报告怎样写？老师可以给个模板吗？

孔令运老师：回复鍀肜您好。 您就可以按我上面发的几部分写写就行，有预算就和预算比，刚成立的去年同期没数，那就只叙述当年的累计发生额，比较一下产品毛利，每个月毛利率分析，附上表格就行，具体格式我也不太好找，在以前的电脑上，等出差回去找一下，有的话就给您发。 您既然是刚成立的，那就谢谢当年情况，自己设置个格式模板就行。 希望能帮到您。