4.1结合制的定义 结合制是指，以变动成本法为辅助的计算方法，完全成本法与变动成本法相结合，满足对外报告需求的一种成本计算方式。 4.2结合制的原理 根据完全成本法和变动成本法的分析和研究，我们进行判断的关键就是产品成本中是否有固定制造费用在内。所以这个统一成本核算体系的关键在于，如何对固定制造费用这一问题提出解决方案。 4.3结合制的具体做法 起初，应该在项目中设计两个二级科目。就是在成品科目和成品科目。第一，在每个与确定销售成本的同时，应当以己销产品分配的固定制造费用的数额为基础进行转入“产品销售成本”科目的借方，并且要将固定制造费用从“固定制造费用一产成品”科目的贷方转入“产品销售成本”科目的借方。第二，当月销售金额应当合并计算。而固定费用和在产品费用的项目，应当在期末的报表中分开表示固定制造费用一产成品” 科目和“固定制造费用一在产品”科目的余额。第三。“固定制造费用一在产品”这一科目下的借方记录下本期产生的固定制造费用。并且在产成品和在产品上的固定生产费用应当分类计算，如果项目已经完工，对应产品的费用需要从其贷方转入“固定制造费用一产成品”科目的借方；因此，我们从上述的具体方法中可以得出以下公式： 从上述公式中我们可得出，产品成本、产成品成本、销售成本在变动成本法下，指导了的固定制造费用，可采取一定的方法进行科学的调整分配，就可以得到上述因素在完全成本下的数量。

您好同学，一般是实际成本法。（批量法和品种法）这两种较多同学

同学。这个只要是你真实业务，按规做账是 不会有影响的

你好 不是的 这个应该就是给您迷惑性 或是还有下一问

你好，一般填写，“民办非企业会计制度”，一次摊销法.折旧方法这个一般是年限平均法，成本核算方法这个一般是月末一次加权平均法

你好，具体是为你主要业务提供服务就计入成本，否则计入费用

成本控制的基础工作 　　成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 　　1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 　　2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 　　第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。 　　第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 　　第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 　　第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。 　　3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

你好，成本管理这一科 包含成本会计的内容，但是可能不会太细致

你好 需要看前面的账 了解实际情况。

您好，会管理，简单的说，就是您要知道规范的财务手续应该怎么做，规范的税务核算应该怎么做，同时让公司的其他人按照规范的流程去做工作，如果其他人不愿意按规范的流程去做工作，您能说服其他人，让其他人心甘情愿的去这样做，这就叫做会管理。