你好，内部控制，内部审计，主要三个审计角度，企业是否合规吗，企业的财务报表是否准确。还有一个就是企业的经营效率，他比外审多了经营效率的审计，内审和内控二者有区别

你好，同学。 服兵役是法律关系的内容同时也是客体。

你好！https://www.acc5.com/course/course_5.html出纳的内容在这个里面 出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作

你好，这个做固定资产盘点表，之后和这个之前上期盘点对上， 对不上需要去找啥情况，这个，什么原因，做这个盘点表写情况说明，领导签字盖章，这个盘点表之前交接人，和你接手都需要上面签字

你好 开票要看你单位的经营范围 和你实际业务来判断开票内容

资金计划表是一种资金预算，通过资金预算，让企业的管理能够未雨绸缪。当企业把钱融进来以后，财务经理做好资金的规划和管理就显得尤为重要，钱少了企业可能活不下去；钱多了，如果不善加管理和利用，有时候好事也会变成坏事。 我们都知道，任何事情预则立不预则废，因此，一定要提前做好规划，避免日后的盲目和被动。下面，我们来看一下资金管理的工具资金计划表。 一般情况下，资金计划表是在前一年的最后一个季度开始预测后一年的计划，其实这是预算当中的一种现金预算。 资金计划表能够提前预测到企业的资金风险，通过资金计划表，我们可以看出每个月企业的资金状况，这样就可以提前做一些投资理财或者其他用途，如果发现某个月的资金特别紧张，也可以提前做筹划规避风险。 1、销售预测表 资金计划表示并不是由财务部单独制作完成，而是由全公司各个部门共同配合才能完成的一张计划表。 比如：销售部需要做一个销售预测表，该表相对来讲比较复杂，需要把每一个客户都列出来，预测什么时间会给客户销货、销售什么商品、销售金额多少、账期多长、什么时间开票、什么时间回款等等，通过倒推的方式最终才能够形成一张完整的销售资金预测表。 2、 采购计划表 采购计划表需要根据销售预测开始倒推成生产计划，再根据生产计划倒推到材料采购，根据采购计划，决定与哪个供应商采购、采购的物料品种是什么、采购金额是多少、发票什么时候开、与供应商的账期有多长，通过这些方面倒推出什么时候要付款给供应商，然后将所有供应商列出来以及其他的一些要素，最终形成一张采购资金计划表，从而确定每个月资金采购的金额是多少。 除了销售部和采购部之外，其他部门都要根据部门的计划支出填写资金计划表，经过部门领导的审核，提交给财务，财务修改汇总以后，形成一张资金计划表，然后继续上报领导审批，如果没有通过，就返回各个部门修改，这样经过几个来回才能定案。 对于从来没有做过资金计划表的企业，刚开始做的时候，可能做得不准确，但是如果能够连续地坚持做半年，并且不断地修正，后面会越来越准确。资金计划表是一个非常好用的资金管理工具，希望大家能够善加利用。

你好 比如1. 负责日常会计处理，财务核算。 2. 负责账簿登记工作,并进行帐帐/账实核对。 3. 负责结账,编制会计报表,安排各项税费的申报事宜。 4. 负责银行,税务,工商相关业务办理等。及时了解最新的行业优惠政策、进行税务筹划

结转增值税、计提附加税、计提折旧、计提工资、结转成本、结转损益。

老师按会计法规规定是不是公司只能有一本账；不能有内账和外账。这是符合财经纪律的

我国[会计法】规定的法律责任形式包括没收财产