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浅议我国财务会计目标大纲论文
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冉老师
职称:注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师,上市公司全盘账务核算及分析
4.98
解题: 7.67w
引用 @ 碧蓝的乌龟 发表的提问:
会计毕业论文写财务分析,用什么模型比较好
你好,杜邦分析,可以用这个的
16楼
2022-11-22 08:00:30
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.98
解题: 14.48w
引用 @ 坚强的康乃馨 发表的提问:
中级会计实务有大纲吗
你好,出来课本以后就有考试大纲
17楼
2022-11-22 09:06:37
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坚强的康乃馨:回复暖暖老师 课本什么时候出来
2022-11-22 09:28:08
暖暖老师:回复坚强的康乃馨需要报名以后,大概4月份
2022-11-22 09:57:17
venus老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 5.1w
引用 @ 俊秀的早晨 发表的提问:
请问,关于论文题目是论某财务风险问题,如何选择公司?
这个同学,你可以在网上搜材料,或者自己实习的公司
18楼
2022-11-22 10:35:18
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何江何老师
职称:中级会计师,高级会计师,税务师
4.98
解题: 3.65w
引用 @ 嗯哼 发表的提问:
老师,关于会计学,写毕业论文,有什么建议吗。就是那种可以值得写的题目,能不能帮我选几个
同学,我建议你去淘宝上,万能的,有很多人家做好的,价格不贵,还可以带查重的。 自己写,我建议你写成本核算的方法 存货计量方式市场使用 这一类的比较好写。
19楼
2022-11-22 11:52:15
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嗯哼:回复何江何老师 大家都买一样的查重率不就高了吗
2022-11-22 12:18:41
何江何老师:回复嗯哼不是的他们是查过的,就是给你前会再查一次他们电脑里有几千份的。我见过一次,
2022-11-22 12:47:05
嗯哼:回复何江何老师 存货计量方式的市场使用?一个公司不就一个计量方式吗,怎么比较好几种
2022-11-22 13:07:47
嗯哼:回复何江何老师 老师你也这么写的么淘宝
2022-11-22 13:33:01
何江何老师:回复嗯哼不是的,我给你截的个图也可以,我这边才帮一个朋友写过,写前去问过的。 计量方式是可以几个类似企业比较的同学
2022-11-22 14:02:36
嗯哼:回复何江何老师 那我去哪里找好几个企业作比较呢?我实习要找好几个单位吗老师
2022-11-22 14:14:56
何江何老师:回复嗯哼一般来说一个企业就好了,同学,你可以写一下网上知道的其它企业的成本存货核算与你所在企业对比
2022-11-22 14:38:33
嗯哼:回复何江何老师 感觉那数据太难找了哈哈哈
2022-11-22 14:48:53
嗯哼:回复何江何老师 好多都不准确吧
2022-11-22 15:12:43
何江何老师:回复嗯哼是的,所以,这个论文还是有些难度的,加油
2022-11-22 15:38:50
嗯哼:回复何江何老师 。。。。不准确还让我找。。
2022-11-22 15:59:37
何江何老师:回复嗯哼不是的哟,同学,不是说找不到的,你看网百度文库里有好多都是公司的财务上传的资料,你可以参考的。
2022-11-22 16:22:54
嗯哼:回复何江何老师 除了百度文库还可以去哪里找
2022-11-22 16:33:25
何江何老师:回复嗯哼一般我查资料都是去那里的,你可以下载一下叫冰点文库软件,可以免费下的
2022-11-22 16:58:12
王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ 小叶子 发表的提问:
老师,我最近要写一篇财务总监职业定位与素质要求,不知道要怎么写,老师能否帮我想下这个毕业论文要怎么写,具体提纲吗,万分感谢
怎么没人回答我呢?
20楼
2022-11-22 12:42:59
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小叶子:回复王雁鸣老师 ??
2022-11-22 13:24:13
王雁鸣老师:回复小叶子您好,因为这个问题确实不好回答,百度里有些这方面的资料,但是雷同又不好,因为是论文,您最好在以下方面自己提炼一下吧,谢谢。 回复:您好, 篇一 (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二: 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据; 篇三: 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅; 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程; 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联; 4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划; 5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。  篇四: (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  (10) 定期向董事长、总经理述职。  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  (18) 审阅、监督和控制财务系统。 篇五: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;  (2) 、确定下级部门的组织结构;  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。  B、面试  (1) 、进行直接下级岗位的初试;  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;  (3) 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。  3、培训  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。  4、绩效考评  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
2022-11-22 13:47:15
老王老师
职称:,中级会计师
4.98
解题: 0.61w
引用 @ 阳光 发表的提问:
能发国税要备案财务会计核算方法和会计制度范文给我吗?
您好,电脑上登录本学堂,点击下载,然后在搜索框中输入制度两字,再点击搜索,从结果中选择下载使用,谢谢
21楼
2022-11-22 16:37:27
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微微老师
职称:初级会计师,税务师
4.99
解题: 3.69w
引用 @ 发表的提问:
21年的大纲现在出来了,题目数量、评分标准出来了吗?
你好,请问你说的是什么考试的?
22楼
2022-11-22 16:54:23
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創:回复微微老师 初级会计职称
2022-11-22 17:22:05
微微老师:回复你好,大纲还没出来,题目和数量可以参考往年的。
2022-11-22 17:32:46
創:回复微微老师 不会吧没出?
2022-11-22 17:57:21
微微老师:回复您好,出了,您参考下这个。https://weibo.com/1198390942/JvcmH42J2?refer_flag=1001030103_?c%26type=comment#_rnd1606185471164
2022-11-22 18:16:24
玲老师
职称:会计师
4.99
解题: 37.73w
引用 @ 文心兰 发表的提问:
请问编制财务制度,应包含哪些大纲?
你好 学堂下载中心有财务制度的范本 可以下载参考
23楼
2022-11-22 17:14:17
全部回复
刘艳红老师
职称:中级会计师
4.97
解题: 8.45w
引用 @ 东方月明 发表的提问:
2022初级会计大纲多会出来
2022年初级会计考试大纲暂未公布,可参考2021年大纲先进行学习
24楼
2022-11-22 17:36:59
全部回复
紫藤老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 13.37w
引用 @ 佳? 发表的提问:
老师,给我一份初级会计的考试大纲嘛
http://kjs.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201910/t20191024_3408449.html你好,内容很多,打开链接参考,里面描述很详细的
25楼
2022-11-23 13:47:02
全部回复
bamboo老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
5.00
解题: 20.65w
引用 @ 学徒 发表的提问:
给出了四个论文题,税务会计,财务管理,会计信息化,审计与内部哪个比较好写一点?
感觉财务管理比较好写一点 资料比较多 中级跟注会学习内容也可以借鉴
26楼
2022-11-23 14:08:45
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胡芳芳老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
4.97
解题: 0.81w
引用 @ 学堂用户ddyve2 发表的提问:
四、论述题(共50分,每题25分) 1、论述财务管理的目标,并比较其优劣。
同学你好,图片有很完整的归纳总结,请查看
27楼
2022-11-23 14:18:31
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芳芳老师
职称:中级会计师,初级会计师
3.45
解题: 0.11w
引用 @ 北斗星的爱 发表的提问:
想咨询下 最近在写学业论文 我的论文题目是 我国食品行业上市公司或有事项会计信息披露 请教下我搜索了某个食品行业会计报表附注中关于金融负债是否确认的部分算或有事项吗?
不算.....最典型的或有事项,就是某种过去原因诉讼,但是赔偿金额不确定性!
28楼
2022-11-23 14:36:59
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 62.47w
引用 @ ●ゞ念淑華 发表的提问:
上海会计从业考试2017年1月份考试,到底是新大纲还是老大纲?
你好,要看你当地财政局的规定
29楼
2022-11-24 13:46:10
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●ゞ念淑華:回复邹老师 qq问老师,间隔一周多前后两次说法不同,我很质疑学员保障在哪里,有点愤怒了
2022-11-24 14:16:17
邹老师:回复●ゞ念淑華你好,因为是上海地区的,需要看你当地财政局的规定的,这个每个地方都有所不同的
2022-11-24 14:28:43
王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ 小叶子 发表的提问:
老师,我最近要写一篇财务总监职业定位与素质要求,不知道要怎么写,毕竟也不了解财务总监这个岗位,老师能否帮我想下这个毕业论文要怎么写,具体提纲吗,万分感谢
您好,因为这个问题确实不好回答,百度里有些这方面的资料,但是雷同又不好,因为是论文,您最好在以下方面自己提炼一下吧,谢谢。 回复:您好, 篇一 (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二: 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据; 篇三: 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅; 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程; 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联; 4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划; 5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。  篇四: (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  (10) 定期向董事长、总经理述职。  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  (18) 审阅、监督和控制财务系统。 篇五: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;  (2) 、确定下级部门的组织结构;  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。  B、面试  (1) 、进行直接下级岗位的初试;  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;  (3) 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。  3、培训  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。  4、绩效考评  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
30楼
2022-11-24 13:52:50
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