你好！可以直接做到主营业务成本

只要在从事会计工作都要继续教育

坏账准备是应收账款、应收票据、应收利息、应收股利、其他应收款等科目的备抵科目 [1] 短期投资跌价准备是短期投资的备抵科目 长期投资减值准备是长期投资的备抵科目 存货跌价准备是存货的备抵科目 固定资产减值准备、累计折旧是固定资产的备抵科目 无形资产减值准备、累计摊销是无形资产的备抵科目 在建工程减值准备是在建工程的备抵科目 委托贷款减值准备是委托贷款的备抵科目 递延收益－未实现融资收益作为应收融资租赁款的备抵科目 未确认融资费用作为长期应付款的备抵科目 在工程企业中，由于科目设置的比较特殊，“工程结算”属于“工程施工”的备抵科目

　一、创造性地思考组织架构 　　采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识，并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。但是，这种方式也有不足之处。例如，因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道，协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离供应商的选择和管理流程太遥远，因而可能会禁不住想独自与外界的供应商发展和保持关系。 　　为了应付这种挑战，有些公司尝试集中发展采购知识，例如招标、合同、谈判、服务等，这些知识成为采购优化中心（centers ofex cellence）。在公司内部，这些知识能帮助增加地方用户的接受程度，降低发展关键技能所花的时间和资源，并且有助于在分散的采购环境中培养符合法律和道德规范的行为。 　　二、全企业范围内的整合 　　为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。 　　三、建立统一的测评机制 　　在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采

你好 可以选择分类法的

多浏览一下税局网站，有一些新政策都在网站上有

你好，只需要根据经济业务发生 单据，做相关分录，而不是去准备哪些单据啊

对账是对和人家有关联的业务往来。准备明细账就可以。

你好 这个要看企业了 ；每个公司出题不一样，没有固定的，大概都是一些相关的专业知识、实操等问题