各公司不同，有的会问具体专业，有的不会只问下相关经验

本月合计，把本月的借方发生额和贷方发生额累加在一起 本年合计，把本年的借方发生额和贷方发生额累加在一起

你的库存数不能是负数的，你肯定是超过剩余库存了

你好 在小程序 的会计问 或者问答里 问题分类选择中级职称 提问，就会有老师解答你学习上的问题。

您好，您的具体问题是什么呢?

都挺能锻炼人的，看你以后想往什么方向发展，代理记账公司能学到整个做账的流程，事务所主要做年报审计

直接学习会计学堂的“税务实操”的内容

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学员，你好。建筑行业一般在成本、进项发票、挂靠、税收方面都会有很多需要考虑的地方。

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

1月就要申报交税