你好，出纳的工作不难，不用担心，主要就是记现金日记账，银行存款日记账跑银行日常报销这些业务。学堂有出纳的课程，您可以先看一下

您好，如果只有一个月的时间，建议还是听习题班好。

应收会计是管理应收款的会计，具体工作职责是分析账龄，计提坏账，提示收款，和客户对账。会计知识倒是比较简单，因为应收账款的核算不会难，倒是要有比较好的EXCEL处理功底，因为大量的工作都是通过EXCEL处理，特别是客户多，应收款的核算又涉及多个日期节点，还有坏账分析等，比较考验数据处理能力。

同学您好： 第3题： (1)借：库存现金3000贷：银行存款3000 （2）借：其他应收款2000贷：银行存款2000 （3）借：银行存款226000贷：主营业务收入200000应交税费——应交增值税（销项税额）26000 借：主营业务成本130000贷：库存商品130000 （4）借：管理费用1700库存现金300贷：其他应收款2000 （5）借：原材料100000应交税费——应交增值税（进行税额）13000贷：银行存款113000 （6）借：固定资产12360应交税费——应交增值税（进行税额）1560贷：13920 （7）借：无形资产500000贷：实收资本500000 （8）借：银行存款60000贷：短期借款60000 （9）借：银行存款22600贷：其他业务收入20000应交税费——应交增值税（销项税额）2600 借：其他业务成本17500贷：原材料17500 （10）借：管理费用25000销售费用5000贷：累计折旧30000 第4题： （1）借：库存现金1000贷：银行存款1000 （2）借：固定资产750000贷：实收资本750000 （3）借：信用减值损失3000贷：坏账准备3000 （4）借：应付职工薪酬6000贷：库存现金6000 （5）借：原材料50000应交税费——应交增值税（进项税额）6500贷：银行存款56500 （6）借：其他应收款4000贷：库存现金4000 （7）借：管理费用3300库存现金700贷：其他应收款4000 （8）借：管理费用1750贷：银行存款1750 （9）借：管理费用100贷：累计折旧100 （10）借：银行存款113000贷：主营业务收入100000应交税费——应交增值税（销项税额）13000 借：主营业务成本80000贷：库存商品80000 （11）借：研发支出——费用化支出300000研发支出——资本化支出500000贷：银行存款800000，月末或期末：借：管理费用300000贷：研发支出——费用化支出300000；无心资产达到预定用途时：借：无形资产500000贷：研发支出——资本化支出500000 （12）借：利润分配——提取法定盈余公积20000贷：盈余公积20000，月末：借：利润分配——未分配利润20000贷：利润分配——提取法定盈余公积20000

你好，同学。乡镇也是属于事业单位非盈利组织，这类的账务处理比企业要简单。 对相关非盈利组织的准则有基础了解即可。

就是做分录出报表填写申报表

您好，是的，您的理解非常正确

你好！这个最好就是去翻税法。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。