同学你好 事业单位的吗

对于控制测试可以使用重新执行、询问、观察、检查等程序完成。重新计算属细节测试一般不用于控制测试，控制测试通常用于评价风险了解环境，细节测试针对认定层次的风险应对。

定编定岗。按照一定的程序、原则和标准，科学合理地确定机关、事业单位的编制，并在核定的编制限额内，结合工作职责，确定工作岗位。1、制订“三定方案” 行政机关按照测算办法，采用“定职责、定机构、定编制”“三定”形式，明确职责职能、机构性质、编制数额、领导职数；事业单位一般按照机构编制标准，核定相应的编制数额，并明确各类人员所占的编制比例，实现人员编制的效用最大化。 2、确定机构级别和机构类型 根据“三定方案”，确定是否为行政机关还是事业单位，是正处级还是正科级，或者是内设机构，是挂牌机构等。 3、确定财政供养方式 行政机关是财政全额供养；事业单位根据其性质，确定是全额还是差额事业单位，并根据其收入情况，由地方财政部门调整差额比例。 4、确定职能职责 根据单位性质，确定单位应该承担的职责。 5、确定内设机构 机关或者事业单位，都由不同的内设处（科、股）室构成，不同的部门有分担不同的职责。 6、核定编制数额 根据机关或者事业单位职能需要，核定编制数额和编制类型。行政机关为行政编制，以及即将消失的工勤编制；事业单位为事业编制，全额事业编制和差额事业编制是两类不同的编制类型。 7、核定领导职数 根据机构规格和编制数额，核定领导职数。一般人员编制10名以内设一正一副，10—50人员编制一正二副，51—200人员编制设一正三副......领导职数根据人员编制设置，一般最多不会超过7名。

abcd 注册会计师在信息化环境下面临的挑战 1.对业务流程开展和内部控制运作的理解。 2.对信息系统相关审计风险的认识。 3.审计范围的确定。可能受困于信息系统的复杂性和专业性。 4.审计内容的变化。审计内容很可能包括对自动控制的测试。 5.审计线索的隐性化。信息系统封装了信息处理的过程，处理和运算独立于系统的用户。 6.审计技术改进的必要性。传统的抽样方法难以覆盖海量数据。 7.有待优化的知识结构。必须掌握信息技术、熟悉信息技术的运用、信息系统的风险及控制。 8.与专业团队的充分协同工作。审计各个阶段都应积极引进专业人员并与其协同工作。

销售到收款 几乎涵盖了物流的整个出库流程和财务整个销售、收款、催款等流程。这里的控制点很多。比较大的控制点为： 1、销售确认环节 2、确认应收款环节 3、应收款收回确认环节 4、货物移交（出库、对方接收）环节 当然还包括不相容职务分离、退货控制等环节

您好，工作前就是制定审计策略和具体审计计划，工作后就是总结，出报告

一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 (二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 (三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 (四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 (五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

你好，是控制在一般纳税人标准之下的意思吗

你好 预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。所以都是有的

缴纳社保借：应付职工薪酬-社会保险费 借：其他应收款-代扣社保 贷：银行存款 计提公司承担社保 借：管理费用/销售费用/制造费用/生产成本-社会保险费 贷：应付职工薪酬-社会保险费

你好， 属于销售成本内部控制

从内部控制评价本身以及目前的发展情况来看，主要存在详细评价法和风险基础评价法两种方法。

您好，仓库一般应配备仓库主管人员、验收人员、收发货人员和记录人员等。这样可以使仓储业务中不相容的职务分离。如实物的验收保管与记录相分离；发料审批者与存货保管员相分离；存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其它人员共同进行等。如果上述职位发生空缺或相关人员临时外出，还应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职责重叠或管理脱节。除实物管理部门及仓储人员外，应限制其余部门和人员接近存货。 　　仓储内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录和物资出库发放等环节。 　　物资验收入库 　　物资入库时，首先接收人员应凭入库通知单进行接收，核对入库物资的名称、规格、数量等。对外包装破损的入库物资，还应开箱清点。查验时，发现入库物资数量、规格、型号有差错，或发现物资有损坏等情况，应在入库通知单上注明后签证，与有关人员及时联系妥善解决。 　　其次，接收人员还应严把质量关，对入库物资要严格检查包装上或送货单上的检验合格证明，做到不合格或质量签证不全的物资不入库。对需检验的物资，在收料后当天要开列质量检验单送有关部门报验。同时将未经检验的材料与经检验合格的材料或不合格的材料严格区别分开存放。只有在入库物资数量清、规格清、型号清、质量合格后，方能签收开具入库单，并由验收员和仓库保管员在入库单上签字或盖章确认。 　　物资保管保养 　　    仓库保管员对经检验合格的材料，应及时按规格，型号堆放在规定的地点。经常进行物资保养检查，对于存放物资，必须定期进行防火防潮检查，防止仓库物资霉烂变质，保证质量完好。至少每月组织抽查一次，作好抽查记录，做到账、卡、物三一致。对存放物资的库号、架、层、位四者统一编号，和账、卡上编号相统一，方便库区的管理。 　　如存贮的是贵重物品、危险品等特殊物品（金银等贵金属、易燃易爆化学品、麻醉药品等），则需要限制无关人员接近。必要时，仓库内部还可执行授权接近。采购部门采购的特殊物品，必须当天交仓库保管员。经手的仓库管理人员应将收到物质立即存放在保险箱（专库）内，实行五双制管理即双把锁、双人管、双人发、双人收、双人送。使用中特殊物品贯彻专材专用，结余缴库的原则。严加控制，做到账册清楚，手续齐备。 　　物资盘点及记录 　　    保管人员应对所保管的物资加强盘点工作，每次收、发料后，应及时对这些材料的出入库单进行登记。定期盘点，做好盘点记录，分别报送财务部门和主管负责人备查。盘点中仓库物资发生盘盈、盘亏，或发生损坏、变质、过期失效，不能正常使用的情况，应检查分析原因，查明责任，采取措施。盈亏数经部门负责人确认后，要及时调整财务和仓库的账面数量，并同时报企业最高管理层处理。 　　物资出库发放 　　    各类物资一律凭出库凭证（领料单、提货单等）发放，不得无证发放。保管人员发料时，要严格审核发料（货）凭证，物资名称、型号规格、物资编号、数量、核准人、领料（货）人、领用日期等是否齐全。对生产制造部门外其他部门领用物资要填写用途，如果不符要求，应提出补开或补填，否则不予发放。有限额计划的制造部门，按照限额计划数量发放，发料人员不得自行超计划发料。对产品销售出库，还要注意提货单有无财务专用章，否则不予提货。仓库人员一律不得擅自动用仓库物资，不得涂改领料凭证或为领用部门代开料单。经复查确认无误，根据出库凭证，及时办理出库手续，仓库复核人员经复查确认无误，填写出库单，并立即在库存实物存卡上登记。登记时应字迹清楚，准确无误。发现低于最低储存备量时，应及时报警。对大批商品、贵重商品或危险品发出还应得到企业最高管理当局的特别授权批准。 　　会计记录 　　    1.财务人员根据入库单、发票及时做好入库的账务处理，并根据存货名称、规格等记录明细账。 　　2.财务人员每月将出库单与销售发票记账联核对，并将核对无误的数据结出当月销售额，定期与仓库核对库存余额。 　　3.对盘点中发现的存货盈亏情况应及时记账，按权限批准后，及时调账。