消费 水电除了上述的厂房 设备 安装意外的

同学你好，比如税法部分，第四章，第五章，还有第三章票据，第八章劳动合同法；

短期偿债能力的比率：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率 长期偿债能力的比率：资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量债务比

你好，需要计提的有：工资，折旧，税金等

资产分类 　　分类按照不同的标准，资产可以分为不同的类别。按耗用期限的长短，可分为流动资产和长期资产；根据具体形态，长期资产还可以作进一步的分类；按是否有实体形态，可分为有形资产和无形资产。目前，中国会计实务中，综合这几种分类标准，将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等类别。 　　（一）流动资产 　　指预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，或者主要为交易目的而持有，或者预计在资产负债表日起1年内变现的资产，以及自资产负债表日起1年内交换其他资产或清偿负债能力不受限制的现金或现金等价物。包括库存现金、银行存款、交易性金融资产、应收利息、应收股利、其他应收款、应收及预付款项、存货等。 　　（二）长期投资 　　指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资、保险投资和其他投资。 　　（三）固定资产 　　指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 　　（四）无形资产 　　指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。 　　（五）递延资产 　　指不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等。

1、材料采购成本是购买材料过程中的支出，材料采购成本是由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费 (包括损耗) 等构成。 2、期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。

资金计划表是一种资金预算，通过资金预算，让企业的管理能够未雨绸缪。当企业把钱融进来以后，财务经理做好资金的规划和管理就显得尤为重要，钱少了企业可能活不下去；钱多了，如果不善加管理和利用，有时候好事也会变成坏事。 我们都知道，任何事情预则立不预则废，因此，一定要提前做好规划，避免日后的盲目和被动。下面，我们来看一下资金管理的工具资金计划表。 一般情况下，资金计划表是在前一年的最后一个季度开始预测后一年的计划，其实这是预算当中的一种现金预算。 资金计划表能够提前预测到企业的资金风险，通过资金计划表，我们可以看出每个月企业的资金状况，这样就可以提前做一些投资理财或者其他用途，如果发现某个月的资金特别紧张，也可以提前做筹划规避风险。 1、销售预测表 资金计划表示并不是由财务部单独制作完成，而是由全公司各个部门共同配合才能完成的一张计划表。 比如：销售部需要做一个销售预测表，该表相对来讲比较复杂，需要把每一个客户都列出来，预测什么时间会给客户销货、销售什么商品、销售金额多少、账期多长、什么时间开票、什么时间回款等等，通过倒推的方式最终才能够形成一张完整的销售资金预测表。 2、 采购计划表 采购计划表需要根据销售预测开始倒推成生产计划，再根据生产计划倒推到材料采购，根据采购计划，决定与哪个供应商采购、采购的物料品种是什么、采购金额是多少、发票什么时候开、与供应商的账期有多长，通过这些方面倒推出什么时候要付款给供应商，然后将所有供应商列出来以及其他的一些要素，最终形成一张采购资金计划表，从而确定每个月资金采购的金额是多少。 除了销售部和采购部之外，其他部门都要根据部门的计划支出填写资金计划表，经过部门领导的审核，提交给财务，财务修改汇总以后，形成一张资金计划表，然后继续上报领导审批，如果没有通过，就返回各个部门修改，这样经过几个来回才能定案。 对于从来没有做过资金计划表的企业，刚开始做的时候，可能做得不准确，但是如果能够连续地坚持做半年，并且不断地修正，后面会越来越准确。资金计划表是一个非常好用的资金管理工具，希望大家能够善加利用。

还要申报各种税费，与客户、供应商对账。