战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

你好同学，有讲到，但是只是一个组成部分 https://www.acc5.com/course/course_666.html

你好，存货与收入没有什么必然关系。 增值税=销项税额—进项税额

同学你好 ①货币与通货：通货是流通中的现实货币，包括纸币和硬币，货币的范围远大于通货，其不仅指通货，而是指一个更广泛的资产系列。 ②货币与财富：财富由各种资产所构成的，包括实物资产和金融资产。其中金融资产又包含货币性金融资产（ep.通货、支票存款）和非货币性金融资产（ep.国库券、股票），货币只是财富的一部分。因此，财富不仅包括货币，还包括债券、股票、艺术品、土地、家具和房屋等有价资产。 ③货币与收入：收入可能大部分是货币，但也包含除货币外的其他形式（ep.年终奖老板奖励员工公司股权）。 而且收入是流量概念（流量就是指一段时期内发生的某种经济变动数值），比如年薪、月薪；货币是存量概念（存量就是指某一时间点上过去货物的结存数值）。

你好，资产负债表与利润表的勾稽关系是 未分配利润期末数=期初数%2B净利润本年累计%2B(—)以前年度损益调整—分配的利润

它们二者之间没有，勾稽关系，

一、总账管理可以完成以下财务工作 1、账套设置：可为相同的或不同的财务时期及规则定义多个财务账户设置。 2、会计科目表：可按需定义整个集团或企业的多层会计科目表，每个账套支持定义部分或全部的会计科目表。 3、账项：可把不同笔账的借贷信息与账项关联（如：不同客户，分销商，供应商或员工），这样可有效地避免因为有大量的客户、分销商、供应商和员工而定义许多不必要的子科目。 4、凭证模板：可按需为不同类型的业务交易定义凭证模板。凭证处理一般包括填制凭证、审核凭证、凭证汇总和记账等内容，其主要任务是通过输入和处理记账凭证，完成记账工作，查询和输出各种账簿。 5、自动生成凭证：可按需定义会计凭证和业务对象（如订单、收到的付款，已付款项）中会计科目的自动生成规则。 6、自动过账：可定义业务交易自动发布到总账汇总报表的规则。 7、分类账视图：系统自动为每个账户提供其期初结余，借贷详情和期末结余。 8、试算表：系统自动为每个账户提供实时的试算平衡表信息。 9、账簿管理：包括总账、明细账等基本会计核算账簿的输出，以及个人往来、单位往来等各种辅助核算账簿的查询输出；期末处理包括转账、对账、结账工作。 二、固定资产的卡片管理 一般资产卡片的管理部门涉及财务部门（资产卡片账，记录原值、累计折旧、净残值等，并且按月计提资产折旧，清查盘点）、实物管理部门（资产管理部、工程部等，主要是资产的维修保养、资产入库、出库、领用、盘点等），固定资产卡片起到建立资产台账的作用，资产领用时，资产卡片的使用部门需要更新为领用部门，并且记录领用记录备查。 三、UFO报表系统与U8其他系统之间的关系 在UFO报表管理系统中，会计报表的数据来源一般有总账系统的账簿和会计凭证、其他报表、人工直接输入等，还可以从应收、应付、工资、固定资产、销售、采购、库存等系统中提取数据，生成财务报表。

您好，是的，就是用友软件。会计电算化是使用财务软件进行账务处理的方法，财务软件是会计电算化的工具。

净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即： 当NPV>0时，NPVR>1，PI>1，IRR>iC、 当NPV=0时，NPVR=1，PI=1，IRR=iC、 当NPV<0时，NPVR<1，PI<1，IRR

您好 利润表净利润科目 + 年初未分配利润 - 本期分配利润 - 计提公积金、公益金 = 资产负债表期末未分配利润期末数

你好 未分配利润期末数=期初数+净利润本年累计+(-)以前年度损益调整-分配的利润

你好 未分配利润期末数=期初数+净利润本年累计+(—)以前年度损益调整—分配的利润

你好，未分配利润期末数=期初数+净利润本年累计+(-)以前年度损益调整-分配的利润