工业企业生产成本结转包括直接材料、直接、制造费用， 直接材料根据实际领用的材料成本核算 直接人工时根据生产人员的工资核算 制造费用是共同耗费如电费、折旧费等，需要在不同产品间进行分配

这个计划管理和预算管理，这个只能由项目经理拿出具体的预算方案，就是他们是最清楚具体的数据，进行预算的。

您好！ 一般说法阿是完全成本法计算时时将固定成本计入产品成本中。

C 【答案解析】 作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。 【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】

C 【答案解析】 作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。 【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】

你好，各步骤完工程度50%，步骤一月初相当于45件产成品，步骤二月初相当于100件产成品

你好 一般都在票面利率附近！

你好！作业成本管理(Activity Based Costing Management,ABCM),不同于传统成本管理,从以"产品"为中心,转移到以"作业"为中心,为成本管理提供了新的思路.ABCM以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其耗费资源上,通过作业分析,溯本求源,正确核算产品的生产成本,建立起一个以作业为基本对象的科学的成本核算和控制系统.能有效地降低产品成本,提高企业盈利能力,使企业成本管理的重点落在作业的管理上,使成本管理得以深化,从而达到持续降低成本的目的.

你好，管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

作业成本法优点： 1.可以获得更准确的产品和产品线成本。作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导。一方面作业成本法扩大了追溯到个别产品的成本比例，减少了成本分配对于产品成本的扭曲；另一方面采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，使得分配基础与被分配成本的相关性得到改善。在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是易于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。 2.有助于改进成本控制。从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费。 3.为战略管理提供信息支持。战略管理需要相应的信息支持。 （1）作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持； （2）对成本领先战略提供支持。 作业成本法的局限性： 1.开发维护费用较高。作业成本法的成本动因数量较大，开发和维护费用越高。 2.不符合对外财务报告的要求。为使对外财务报告符合会计准则的要求，需要重新调整作业成本法下的数据，工作量大，技术难度大，可能出现混乱。 3.确定成本动因比较困难。间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能（1）找不到成本动因；（2）寻找成本高；（3）成本动因相关程度都很低。 4.不利于管理控制。作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息。作业成本法改善了经营决策信息，牺牲了管理控制信息。