你好，业务练习题1的会计分录是这样的：（1）。借：银行存款 100000 原材料60000 固定资产 30000 无形资产 40000 贷：实收资本 230000 （2）。借：银行存款 500000 贷：实收资本 200000 资本公积—资本溢价 300000 （3）。借：银行存款 100000 贷：短期借款 100000 （4）。借：长期借款 500000 贷：银行存款 500000 （5）。借：资本公积—资本溢价 100000 贷：实收资本 100000 （6）。借：应付账款 50000 贷：短期借款 50000 ，这就是这道业务题的会计分录了。如果同学有什么不明白的地方，可以再问我。

你好，这是一个考核短期借款偿还和计算利息费用及关于利息费用偿还方式的题。利息费用不用预提，表明平时不用做费用核算，也不通过应付利息核算。到期是将2个月的利息费用全部计入还款当月的财务费用。利息费用=200000×6%/12×2。6%是年利率除以12变为月利率，再乘以2个月就是我能要还的利息。

你好，这事资本成本核算那章的内容

看不到你发的图片，不好意思

抱歉，没有的，您有疑问的话，可以到**学习交流群去提问，那里有值班的答疑老师帮您解答。

同学。非常感谢你的反馈，明天上班，我反馈给学堂。

同学，你发过来的是什么问题呢？

你好，嗯嗯，是的呢，还是要多练习的

你好，是的，学员，这样是比较好的

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。