你好，借 应收账款 贷 工程结算（或主营业务收入）应交税费 应交增值税（销项）

你好，直接分配 修理车间对外分配单位工时成本=4510/(2600-400)=2.05 运输车间对外分配单位公里成本=7920/(7500-300)=1.1 借：管理费用 2610 =200*2.05%2B2000*1.1 生成成本 9820 =2000*2.05%2B5200*1.1 贷：辅助制造费用-修理车间 4510 辅助制造费用-运输车间 7920

你好，按月发放，计入工资的

这个参照财务管理税务筹划课程学习吧

你好，主营业务成本科目一般生产企业用，汽车运输公司一般是提供服务，没有成本，发生的都应该计入管理费用，应该计入管理费用比较好。

1，变动成本法的利润为 800*（150-65-15-20-10）-15000-7500 2，完全成本法的利润为 800*（150-65-15-20-15000/1000）-800*10-7500 3，如果生产量不变，但是销售量减少，那么当期的销售成本就会降低，变动成本法下当期利润更少，完全 成本法下利润相对要比变动成本更加高 4，控制成本，考虑增加生产量，同时降低单位成本，达到利润最大化

你好，都是通过税金及附加核算的

股东会决议由公司执行董事、董事长或董事长委派的总经理执行决议内容，内容一般指公司重大决策和发展方向，财务数据和财务指标只是其中一项，股东有权查阅公司账目，有权向股东会提出异议，但一般不直接参与管理，财务提供财务报表是最直观了解公司经营现状的，但涉及面太广，例如:存货周转率反映库存量是否合理；资产负债率反映企业负债是否过高；应收账款周转率反映企业回款是否正常；利润率、净资产收益率、管理费用、税金等等，都能间接印证管理人员能力和有无履行股东会 以股份制有限责任公司为例，公司的财产所有权和经营权分离，公司的最高权力机构为股东大会，股东大会选举产生董事会，董事长领导的董事会负责公司的日常事务决策，但是并不直接管理企业，而是雇佣管理层管理企业，比如任命CEO、CFO、董事会秘书以及其他管理层来管理企业，管理层对董事会负责，董事会对股东大会负责，管理层以财务报告向董事会汇报工作，通过财务报表的提供来反映管理层的经营业绩，因此，财务报告在一定程度上反映了管理层受托责任的履行情况。

一个企业用一个准则 在税局备案哪个按哪个做账