默默：回复宋生老师 这个起征点是什么？意思这个月我继续0申报

宋生老师：回复默默您好！ 　财政部 国家税务总局 　　关于扩大有关政府性基金免征范围的通知 　　财税[2016]12号 教育部、水利部, 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局、新疆生产建设兵团财务局： 　　经国务院批准，现将扩大政府性基金免征范围的有关政策通知如下： 　　一、将免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金的范围，由现行按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元(按季度纳税的季度销售额或营业额不超过9万元)的缴纳义务人，扩大到按月纳税的月销售额或营业额不超过10万元(按季度纳税的季度销售额或营业额不超过30万元)的缴纳义务人。

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

要减肥的蜜蜂：回复赵老师 算是吧！他的一级注册证挂在我公司，但人不在我公司上班。

赵老师：回复要减肥的蜜蜂公司员工的这类补贴，计入工资薪金中代扣个税。

清香：回复邹老师 哦，谢谢！

邹老师：回复清香不客气，祝你学习愉快，工作顺利！

清香：回复邹老师 老师，一般纳税人的税负控制在什么范围比较好，园林绿化建设公司

邹老师：回复清香你好，一般在2%-3%仅供参考

学堂用户_ph439155：回复海棠老师 好的，后面感觉就公司很小，只有10个人，办公室就老板，老板娘，库管和我

海棠老师：回复学堂用户_ph439155这个比较简单的关系，好处理，好对接，我是这么想的，如果账也比较简单，未来是不是尝试时间比较自由，有了多余的时间可以用来学习或者做别的，也还不错。老师的意见只是参考

学堂用户_ph439155：回复海棠老师 嗯嗯，好的，谢谢老师，就选后者了

海棠老师：回复学堂用户_ph439155不客气，满意请好评，谢谢，祝你工作顺利！生活愉快！

昏睡的树叶：回复邹老师 会计科目里面都是空的，不知道哪里操作错误了

昏睡的树叶：回复邹老师 打开文件是这样的老师，怎么建账呢？还有怎么设置会计科目呢？

邹老师：回复昏睡的树叶系统——新建帐套

LTH：回复maize老师 旧房改造发生的材料费，人工费是不是应该先在在建工程归集？完工后根据改造金额的大小结转到固定资产或者长期待摊费用？

maize老师：回复LTH这个需要看你这个改造金额多少，达到原值的50%以上么

LTH：回复maize老师 现在就是不清楚，要看改造费金额多少，如果没达到原值的50%，是不是从在建工程转入长期待摊费用？达到了原值的50%，是不是从在建工程转入到固定资产核算？现在在不清楚的情况下先计入在建工程？请教一下老师

maize老师：回复LTH不是，这个开始就需要看大致需要多少，你们公司改造老板没有问那个经手人需要多少钱啊，

maize老师：回复LTH这个就可以先判断下，要是没有超过就直接做长期待摊费用

LTH：回复maize老师 就是不清楚，我现在入的是在建工程，等完工后再看是转入长期待摊费用还是固定资产，现在可以这么处理吗？

maize老师：回复LTH那我建议是直接做长期待摊费用，不建议做在建工程

maize老师：回复LTH我不觉得你们经手人难道不知道大致花多少，老板心里没有数那不怕资金不够运转啊

岁月如歌：回复袁老师 内账和外账有什么区别？内账课程在哪里？

袁老师：回复岁月如歌没有内外账，都一样的 ，都适应

岁月如歌：回复袁老师 好的，谢谢老师

袁老师：回复岁月如歌不客气