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战略管理会计定义及来源
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何江何老师
职称:中级会计师,高级会计师,税务师
4.98
解题: 3.65w
引用 @ AA会计学堂-希老师 发表的提问:
初级管理与注册的公司战略科目应该有知识重叠的部分吧老师?
同学内容有些一样的同学,加油。
106楼
2023-05-23 19:16:00
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 孝顺的乌冬面 发表的提问:
在提高货币资金的质量,降低货币资金的闲置率时,是否应该考虑企业的战略定位和战略目标
你好,同学。 货币资金是属于营运战略的内容。 需要考虑战略定位和战略目标。
107楼
2023-05-23 19:44:58
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康老师
职称:中级会计师
4.96
解题: 0.09w
引用 @ 昭华 发表的提问:
成本领先战略和差异化战略主要的区别是什么?
成本领先战略追求成本水平的绝对降低,差异化战略是在保持差异化前提下全生命周期的成本管理
108楼
2023-05-24 18:22:57
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 月月 发表的提问:
公司战略与风险管理,什么什么的经营理念是属于公司的经营哲学吗?
经营哲学主要是一种精神文化价值性的。 比如 经营理念,
109楼
2023-05-24 18:36:10
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 月半弯 发表的提问:
甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于(  )。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于(  )。 A.前向一体化战略
110楼
2023-05-24 18:43:31
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何何老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
4.99
解题: 1.11w
引用 @ 传统的摩托 发表的提问:
平衡计分卡从四个方面来设计出相应的评价指标,来反映企业的整体运营状况,为企业的平衡管理和战略实现服务,其中不包括(
您好,答案是销售视角
111楼
2023-05-24 19:12:54
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王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ 坦率的大树 发表的提问:
在提高货币资金的质量,降低货币资金的闲置率时,是否应该考虑企业的战略定位和战略目标
你好,同学。 货币资金是属于营运战略的内容。 需要考虑战略定位和战略目标。
112楼
2023-05-24 19:38:59
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玲老师
职称:会计师
4.99
解题: 37.73w
引用 @ 宁缺毋滥 发表的提问:
如何评价企业货币资金的质量?募集对于企业战略实施意义在哪?
你好,同学。 1.货币资金是企业的血脉,货币资金的质量,企业的货币资金持有和企业规模是否相符。 2.募集资金也就是筹资,那么对企业扩大规模或 再投资是必不可少的战略。你这筹资是根据企业的战略需求,以及资金途径,合理确定 其资金筹资方式和数量。
113楼
2023-05-29 18:31:59
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宁缺毋滥:回复玲老师 如果一个企业的购货资金全部来自于筹集呢?
2023-05-29 19:06:42
宁缺毋滥:回复玲老师 我不太懂第一题的答案跟请假货币资金质量有什么关系
2023-05-29 19:35:58
玲老师:回复宁缺毋滥企业货币资金的质量分析 一、货币资金质量分析的主要方面 货币资金质量主要是指企业对货币资金的运用质量以及企业货币资金的构成质量.因此,对企业货币资金质量的分析,主要集中在以下主要方面: 1、分析企业日常货币资金规模是否适当? 从财务管理的角度而言,过低的货币资金保有量,将严重影响企业的正常经营活动、制约企业的发展并进而影响企业的商业信誉; 而过高的货币资金规模,则将浪费投资机会,同时也将增加企业的筹资成本。 而对于日常货币资金的适当规模,主要由以下因素决定: (1)企业的资产规模、业务收支规模; (2)企业所在的行业的特点; (3)企业对货币资金的运用能力; 企业过高的货币资金规模,可能意味着企业正在丧失潜在的投资机会,也可能表明企业的管理人员生财无道。 如一个企业保持较高货币规模,我们应先分析该等规模存在的合理性原因,主要从以下方面来考虑,第一,短期偿债的要求所致;第二,近期集中大额付款的压力以及大量或有负债所致;第三,企业不恰当的融资行为所致;第四,企业融资后丧为动用所致。 2、分析企业货币资金收支过程中的内部控制制度的完善程度以及实际执行质量 3、分析企业对国家货币资金管理规定的遵守质量 4、分析企业货币资金的构成质量 因为企业的经济业务涉及到多种货币,而由于不同货币的币值有不同的未来走向,不同的货币币值的走向决定了相应货币的质量。
2023-05-29 19:46:43
宁缺毋滥:回复玲老师 老师,我不是问货币资金质量该怎么分析,我是问如何评价
2023-05-29 20:03:41
玲老师:回复宁缺毋滥你好,一般是要先 通过分析 来评价出来相应货币的质量
2023-05-29 20:30:26
玲老师:回复宁缺毋滥分析的结果 就是根据流动性评价,现金和存款流动性最好。
2023-05-29 20:53:31
宁缺毋滥:回复玲老师 不好意思,可能我问的不清楚,前提如果一个企业本身不缺钱,还过度筹集资金,造成很多资金闲置
2023-05-29 21:12:35
玲老师:回复宁缺毋滥是的,,但是如果 这个筹资的成本小于再投资的回报 这个筹资还是可行的。
2023-05-29 21:35:33
佟老师
职称:税务师,中级会计师
4.98
解题: 3.68w
引用 @ 禾苗 发表的提问:
请问老师,现在开始学习注会,先报考财管和经济法,第二年报考会计和税法,第三年报考审计和战略,这样子的安排可以不可以呢,因为2021年刚考过中级的财管,还比较熟悉,但是后面的审核和战略一起考会不会很难呢?
你好,您这样安排还是挺科学的,一科难加一科简单些的
114楼
2023-05-29 18:53:38
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武老师
职称:注册会计师
4.93
解题: 0.73w
引用 @ 颜菲 发表的提问:
老师,战略钟是对业务单位中基本竞争战略的归类么
可以这样理解的,同学
115楼
2023-05-29 19:08:10
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颜菲:回复武老师 就是将成本领先、差异化、集中化战略归类到战略钟当中分为成本领先、差异化和混合战略三个层次
2023-05-29 19:36:37
武老师:回复颜菲是可以的,这样的
2023-05-29 19:57:46
颜菲:回复武老师 战略钟这三项分类和基本竞争战略那三项怎么区分,都含有成本领先战略和差异化战略的
2023-05-29 20:12:48
武老师:回复颜菲这个主要看题目,本身理论区分就比较模糊,同学
2023-05-29 20:38:02
武老师
职称:注册会计师
4.93
解题: 0.73w
引用 @ 伶俐的夕阳 发表的提问:
如何通过对企业资产结构质量的分析考察企业资源配置战略的实施情况?
可以看偿债能力和企业盈利状况,比如资产/负债=流动比率,就是企业偿还债务的能力,运营至少能够偿还债务吧,比如资产回报率=净利润/平均资产,我每一块钱可以创造多少净利润,这些都可以去考量企业资产的配置。
116楼
2023-05-29 19:21:20
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赵英老师
职称:中级会计师,财税实操讲师
4.97
解题: 0.53w
引用 @ 小饼干 发表的提问:
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
同学你好,后者的范围要小一点,单纯指成本管理。
117楼
2023-05-29 19:29:58
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赵英老师:回复小饼干前者研究的范围广一些,包扣价值链活动中各项活动之间的成本控制等等。
2023-05-29 20:00:36
小饼干:回复赵英老师 他们都是属于财务管理的范围吗?
2023-05-29 20:11:23
赵英老师:回复小饼干后者偏向于财务管理,前者属于公司战略范畴。
2023-05-29 20:26:26
辜老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 7.35w
引用 @ 长情的月饼 发表的提问:
公司召开战略会议发生的住宿费,餐饮费记什么会计科目?
这个可以计入管理费用—会议费
118楼
2023-05-30 17:59:40
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长情的月饼:回复辜老师 那公司召开战略会议发生的酒水费用记什么会计科目?
2023-05-30 18:19:40
辜老师:回复长情的月饼这个也是可以计入会议费的
2023-05-30 18:45:12
龙枫老师
职称:注册会计师,国际税收协会会员
4.99
解题: 1.55w
引用 @ 疯狂的服饰 发表的提问:
为什么杜邦分析体系平衡了企业经营战略?请从杜邦分析体系平衡了企业经营战略的角度,分析LV公司的优质高价战略和沃尔玛的薄利多销战略
主要是杜邦将企业的财务战略还有经营战略进行平衡,而且经营战略还可以具体细化,对于具体分析可以将经营战略在分解各个指标解析的啊
119楼
2023-05-30 18:23:08
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疯狂的服饰:回复龙枫老师 老师能不能从杜邦分析体系平衡了企业经营战略的角度,分析LV公司的优质高价战略和沃尔玛的薄利多销战略
2023-05-30 19:01:28
龙枫老师:回复疯狂的服饰资产净利率=销售净利率×资产周转率 优质高级 就是销售净利率高资产周转率低 薄利多销就是销售净利率低资产周转率高的
2023-05-30 19:12:44
疯狂的服饰:回复龙枫老师 谢谢老师
2023-05-30 19:37:21
疯狂的服饰:回复龙枫老师 老师我想再问下为什么总资产周转天数可以加总与分解,而总资产周转次数(周转率)不可以加总和分解?
2023-05-30 19:50:47
龙枫老师:回复疯狂的服饰刚才看到你问的问题啦,请一问一答的哦
2023-05-30 20:02:50
疯狂的服饰:回复龙枫老师 别的老师回答我了 但我感觉还是没搞清楚
2023-05-30 20:16:50
龙枫老师:回复疯狂的服饰亲,请一问一答的哦
2023-05-30 20:27:31
萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问:
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整[1],建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应(  )。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整[1],建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应(  )。 A.以企业使命为基础
120楼
2023-05-30 18:39:43
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