同学你好，你所说的简化公式是指哪个，定义公式是指哪个？

您好！财务管理中资产与资本的区别如下： 1、含义不同： 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他；资本是投资人往公司投入的资源，所反映的是投资者对公司的所有权，或者说是对企业利润的分配权。 2、特点不同： 资产通常具有以下特点：资产能够给企业带来经济利益；资产都是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有，但也是企业所控制的；资产都是企业在过去发生的交易、事项中获得的。 资本广义上指的是投入再生产过程的有形资本、无形资本、金融资本和人力资本； 狭义的资本指具有实物形态的机器、工具设备、厂房、建筑物、交通工具与设施等长期耐用的生产资料，包括固定资产和生产所必需的存货。

成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

你好，财务口径一般是报表口径，管理口径则是根据公司管理需求，加上或调减某些费用。

你好没啥区别基本上一样的

会计制度和财务制度，差不多的。叫法不一

https://wenku.baidu.com/view/2a0eaffa05087632311212e8.html你好，打开链接参考，里面描述很详细的

录播是直播课的回放

你好，说法不同，一个意思的