可乐加番茄：回复邹老师 转入管理费用是转入到管理费用-职工薪酬 还是管理费用-研究费用？

邹老师：回复可乐加番茄你好，职工薪酬

可乐加番茄：回复邹老师 那什么情况下才入到研究费用呢 这些工资都是研发人员工资为什么不是入到研究费用呢

邹老师：回复可乐加番茄你好，没有研究费用的科目，都是计入研发费用，然后转入无形资产或管理费用

可乐加番茄：回复邹老师 这个研究费用是管理费用的下级科目呢 为什么不可以呢

邹老师：回复可乐加番茄你好，研发费用下面只设置费用化支出，资本化支出二级明细的

黄～艳：回复陈诗晗老师 报告的费用，还有其他的账务处理吗

陈诗晗老师：回复黄～艳你是新成立，在筹建 期，相关的费用你放管理费用 开办费处理的。

黄～艳：回复陈诗晗老师

系我一身心：回复点~玲老师 我知道是“管理费用-研发支出”，问！题！是！想知道【以前年度】的怎么调整，比如现在2019年，我现在2019年做调整2017几月多少号凭证，这样总觉得不太对

点~玲老师：回复系我一身心返回以前的账套做调整

蔡菜：回复朱小慧老师 老师，这个地方。对于费用支出，应在利润表研发费用科目登记研发过程中发生的费用化支出，这个最后一句话是什么意思。不是都转入管理费用中了吗？为什么这里还有研发费用，可是利润表中确实有研发费用科目，那这个科目又是那部分费用转入的。

朱小慧老师：回复蔡菜利润表里面管理费用中的研发费用会单独列出来，

蔡菜：回复朱小慧老师 那这个研发费用是不是就是研究阶段的费用化支出和开发阶段费用化支出，这两部分。是不是？

朱小慧老师：回复蔡菜是的，分为这两个部分

多情的板栗：回复蒋飞老师 感谢老师，

蒋飞老师：回复多情的板栗您好，不客气，祝您学习进步，工作顺利，麻烦给个五星评价，老师回答您的问题将会更加用心，谢谢。

勤奋的芹菜：回复小杜杜老师 人家是投资公司的财务、风控、法务身份来核查我公司的账，说我的做法是错的，我事后再一研究还是不合理啊，就不明白别的怎么做

小杜杜老师：回复勤奋的芹菜这可是准则要求的做账准则，如果他们认为有问题的话，那只能说他们想有自己的一套做账方式

勤奋的芹菜：回复小杜杜老师 所以我继续按我的方式来做就可以？

小杜杜老师：回复勤奋的芹菜是的，你的做法是正确的

勤奋的芹菜：回复小杜杜老师 我们研发人员的工资我每个月也费用化结转了，但当我拿到研发销售合同开始我自己大概判断涉及的研发人员工资，结转入成本，要跨期时我就保留在研发支出科目不转入费用，等确认收入当期结转成本时再结转，这样对吧

小杜杜老师：回复勤奋的芹菜这样做也是可以的

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

朴老师：回复我要去看得最远的地方你好，计入研发支出里面，可以申请研发费用

我要去看得最远的地方：回复朴老师 您好 两个的区别是什么呢？放在管理费用-研究费用里之后不能申请研发费用嘛？

朴老师：回复我要去看得最远的地方你还得调账，麻烦哦

我要去看得最远的地方：回复朴老师 那请问老师研发一款产品产生的费用放在管理费用-研究费用里面和放在研发支出里面的区别是什么呢

朴老师：回复我要去看得最远的地方研发支出的可以费用化可以资本化。管理费用的你要是研发成功了还得调账

韩吉儿：回复吴月柳 A选项绝对是错误的。C和D 我不确定。老是再看看

吴月柳：回复韩吉儿单选题吗？那就选d

毛：回复玲老师 老师，因为金蝶软件里的管理费用下的明细科目被我改动了下，然而在相应的利润表中格式没有相应改动，导致出现利润表中的管理费用下的研究费用列上了房租费。上个月的报表已上报了，今天才发现这个错误，我要怎么办才行？

玲老师：回复毛你好 报表自动取数 不知道你账上咋改的

毛：回复玲老师 利润表上的公式已改好了。

毛：回复玲老师 就是上个月的报表申报错了，应该如何去更改？

玲老师：回复毛去大厅更正申报就可以

毛：回复玲老师 必什么时候去呢？

玲老师：回复毛发现就去税局更正

毛：回复玲老师 好，谢

玲老师：回复毛不客气的！ 如果您这个问题已解决请给老师点五星好评！祝您工作学习愉快！

喳喳：回复朴老师 那对于一般企业，摘几个人放研发里，不就可以多扣费用吗？感觉不是很严谨

朴老师：回复喳喳不能的，需要有研发台帐的

喳喳：回复朴老师 研发台账长什么样子？老师有文档吗？

朴老师：回复喳喳https://wenku.baidu.com/view/29b6f04fa66e58fafab069dc5022aaea998f41ce.html 你好，参考一下这个哦