预算管理委员会： ①制定颁布企业全面预算管理制度， 包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；②根据企业战略规划和年度经营 目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；③组 织编制、综合平衡预算草案；④下达经批准的正式年度预算；⑤协调解决预 算编制和执行中的重大问题；⑥审议预算调整方案，依据授权进行审批；⑦审 议预算考核和奖惩方案；⑧对企业全面预算总的执行情况进行考核；⑨其他 全面预算管理事宜。 财务管理部门： (一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 (三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 (五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 (六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 (七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 (八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 (九) 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 (十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 (十一) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 (十二) 负责先进管理，审核收付原始凭证。 (十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 (十四) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 其实您仔细看两者的职责区别，只要职责中带有预算的，基本上都是预算委员会的职责。

你好 借：生产成本 制造费用 销售费用 管理费用 贷：应付职工薪酬

同学你好 转移性收入就是指国家、单位、社会团体对居民家庭的各种转移支付和居民家庭间的收入转移。包括政府对个人收入转移的离退休金、失业救济金、赔偿等;单位对个人收入转移的辞退金、保险索赔、住房公积金、家庭间的赠送和赡养等。 居民转移性收入主要由以下几部分组成：“离退休金”、“价格补贴”、“赡养收入”、“赠送收入”、“亲友搭伙费”、“记账补贴”、“出售财物收入”、“其他”。

财务部的清资盘点。财务制度的执行都需要其他部室配合。主要是部门经理协调

您好，是一样的。 财务主管职责： 1．负责公司的全面财务会计工作； 2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿； 7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理； 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表； 9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

你好！ 也是可以的，没有影响的

学员你好，分录如下 借；生产成本50*0.02=1 管理费用20*0.02=0.4 贷应付职工薪酬1.4

您好 借：生产成本 50000 销售费用 14000 管理费用 20000 贷：应付职工薪酬 84000

你好！一般是审核（单据）、监督（盘点）

你好，计入管理费用不计入产品的成本。