第一层级：董事会——董事长第二层级：总裁办——总裁，总裁助理第三层级：财务副总裁，人事副总裁，营销副总裁，技术与研究副总裁，生产副总裁第四层级：财务部（财务主管，审计室，主任会计，会计，信用贷款经理，预算主任，采购主任），人事部（招聘面谈专家第五层级：上面各部门括号里的设计工程师对技术与研究副总裁负责，向他汇报工作。环境工程师向工厂安全总结负责，对他汇报。工厂安全总监对生产副总裁负责，对他汇报。安全主管向工厂安全总监负责，对他汇报

你好，每个公司要求不同，但一般主要负责审核基层的财务人员的工作

您好，以下的您可以参考一下： 1、交接前的准备工作。 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。 移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。 具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 ⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 ⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。 3、专人负责监交。 为了明确责任，会计人员办理工作交接时，必须有专人负责监交。通过监交，保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证会计工作不因人员变动而受影响；保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。 移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。 对监交的具体要求是： ①一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交。 ②会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。 所谓必要时由主管部门派人会同监交，是指有些交接需要主管单位监交或者主管单位认为需要参与监交。 通常有三种情况： 一是所属单位负责人不能监交，需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。 二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人（会计主管人员），所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。 三是不宜由所属单位负责人单独监交，而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人（会计主管人员）有矛盾，交接时需要主管单位派人会同监交，以防可能发生单位负责人借机刁难等。此外，主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时，也可派人会同监交。 4、交接后的有关事宜： ①会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。 ②接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。 ③移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。 会计交接注意事项: 第一.交接表要写清楚.看交接表上的内容与事实是否相符. 第二.发票要看仔细.发票本数与事实相符.企业帐要与银行帐相符.现实和实务往来是否相符.保管帐与实务是否相符.要清点仓库.固定资产也要盘点. 第三.有时间的话,单位往来帐要相核对.个人帐要核对. 总之会计交接一定要注意.否则后果自负.所以不要怕麻烦.涉及会计方方面面一定要核实.前任会计交接后没有责任的.

确认，计量，报告

这个，责任是可以小一点 但是 真出了事 一样有责任的。。。 而且老板到时候一推卸责任，我又不是会计，我有不懂，是会计，没坚持原则呀。。。

你好 比如 岗位要求主要涉及 ：可以参考下：   一、坚持原则，严守财经纪律，忠于职守，工作认真，注重效率，钻研业务，严格管理，团结协作。 二、电脑记载的银行存款账按记账规定结出每天借款发生额累计总数和当天余额，要日清日结。  三、管理和督导日常的外币兑换储蓄业务，包括对每个员工具体的检查、督导、培训，发现问题及时向财务经理汇报。 四、在部门经理领导下，主要负责财务部资金运作方面的管理与操作。 五、负责全公司的现金和转账票据的收付工作。当天收入的现金和转账票据，要在当天下午下班前送往银行，不得积压。 六、每月核对银行对账单，并做出“未到账调整表”和调整账目，与总分类账核对。 七、对办理报销的单据，除按会计审查程序重新审核外，还须经财务经理审批后才予付款，凡手续不完备或未经财务经理或总经理签批的单据，一律拒绝付款。 八、严格遵守现金管理制度和支票使用制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用库存现金，不得以白单抵库。 九、严格遵守企业各项规章制度，以身作则，带领所属员工，共同做好财务工作，并加强对所属员工的业务培训，业务工作水平。 十、根据财务部经理指令，抽查各部门出纳员的库存现金和各收款员、售货员的业务周转金，并做出检查报告向经理汇报。 十一、每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金及银行存款收付日报表”送财务经理审阅。 十二、严格执行外汇管理制度，不得私自套换外币，也不得违章兑换手续。 十三、负责与银行外汇管理部门联系，并办理有关结算事项，承担出国人员外汇领取的有关手续事项。 十四、不定期检查各出纳员的库存，钱账相符。 十五、做好每天的业务预测，以准备足够的备用金，必要时向经理提供资料，申请暂借备用金。

您好！最终成本这一块都是最浪费时间的。

同学你好 第一层级：董事会——董事长第二层级：总裁办——总裁，总裁助理第三层级：财务副总裁，人事副总裁，营销副总裁，技术与研究副总裁，生产副总裁第四层级：财务部（财务主管，审计室，主任会计，会计，信用贷款经理，预算主任，采购主任），人事部（招聘面谈专家第五层级：上面各部门括号里的设计工程师对技术与研究副总裁负责，向他汇报工作。环境工程师向工厂安全总结负责，对他汇报。工厂安全总监对生产副总裁负责，对他汇报。安全主管向工厂安全总监负责，对他汇报。其它我没全写进层级里去，你对应分类，加进去即可