你好！建议你买个软件吧。登帐容易错，又麻烦 总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、资产类明细帐（材料、应收帐款、产成品、包装物等）、负债类明细帐（应付帐款、应交税金、应付工资等）、所有者权益类明细帐（实收资本、未分配利润等）损益类明细帐（主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、主营业务成本、其他业务支出等）成本类明细帐（制造费用、生产成本）

分很多，比如费用会计，成本会计，往来会计等等

资产负债表，记账凭证，明细账等等

进销存。库存商品明细账，银行存款（现金）日记账，销售明细账。供应商明细账。

1、现金日记账簿 2、银行日记账簿 3、总账分类账簿 4、明细分类账簿

(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。

现金会计可以出纳不能。主管会计依据工作职责进行交接即可。接手的会计账簿应该是连续记账。