收回已确认并转销的15万时： 借：应收账款 15 贷：坏账准备 15 借：银行存款 15 贷：应收账款 15 应收账款余额：100%2B10=110 坏账准备余额：10%2B15-3=22 账面价值：110-22=88

弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。编制弹性预算的步骤如下：   ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。   ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。   ③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。   ④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。

您好，具体是什么计算过程，或者是软件呢？麻烦您再详细描述一下，或者给个截图看看，以方便老师理解和解答，谢谢。

你好同学，，ABCD都是符合的

　弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。编制弹性预算的步骤如下： 　　①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 　　②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 　　③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 　　④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。

可以 做收入就可以的

同学好 BCD选项都体现实质重于形式

半成品成本在AB环节都应该有数据下来的

你好，把表发上来看看这个

您好， 步骤： (一)确定目标 企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。 (二)编制上报 各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。 (三)审查平衡 预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。 (四)审议批准 预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

您好，采用上一步骤成本项目占上步骤完工产品的比值还原法，这样还原就可以的。