是的，对的，我这里没有呢，不好意思

经营管理人员是你的总经理之类的，会计负责人是财务主管或财务总监，其实不用刻章，签名也行的

你好，这个要看公司的具体设置。

c负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作。这都是高层领导活，哪里是小组的活啊

一、会计助理 会计助理主要职责是协助主办会计开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。 依据法律、法规进行会计核算，实行会计监督，拒绝办理违反财经制度的业务，拒绝不合理支出。 按时记账，结账、报账，定期核对现金、银行存款、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。 二、盘点工作 督促落实月底盘点工作，将盘点后的原始盘点表格收回备份，待查。检查各生产工序月出入库明细表，月汇总报表及盘点差异报表，核对各车间差异数，做好分析表。 根据原材及辅料使用分析表做出当月仓库盈亏表. 督促各仓管员将出入库明细表、汇总表、盘点表、分析表、数量对账表等交到财务部，根据需要打印备份。 三、整理工作 做好财务部各类台账以及仓库交来的台账保存 所有原始票据收集和分类整理，以备做账用。 各类电子档资料分类保存，要求用U盘备份。

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

ABD 【答案解析】 选项C属于控制活动。