你好，原材料是购买的用于生产的材料 半成品是已经经过一定工序加工的半成品 成品就是完工了可以销售的货物 生产成本就是用来归集相关成本的发生，贷方表示结转的半成品或完工产品的成本

您好！财务管理中资产与资本的区别如下： 1、含义不同： 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他；资本是投资人往公司投入的资源，所反映的是投资者对公司的所有权，或者说是对企业利润的分配权。 2、特点不同： 资产通常具有以下特点：资产能够给企业带来经济利益；资产都是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有，但也是企业所控制的；资产都是企业在过去发生的交易、事项中获得的。 资本广义上指的是投入再生产过程的有形资本、无形资本、金融资本和人力资本； 狭义的资本指具有实物形态的机器、工具设备、厂房、建筑物、交通工具与设施等长期耐用的生产资料，包括固定资产和生产所必需的存货。

你好！一个是进项税，一个是销项税。一般普通单位扛着的差就是要缴纳的税金。（销项减进项）

财务舞弊是指用财务欺诈等违法违规手段,给舞弊人带来经济利益,而最终导致他人受到伤害或遭受损失的故意行为.其主要表现形式为:伪造、变造会计记录或凭证;隐瞒或删除交易或事项;记录虚假的交易,蓄意使用不当的会计政策,故意违反会计准则的规定编制财务报告等.财务舞弊可以分为两类:一是侵吞资产;二是做出欺诈性财务报告.侵吞资产是指组织内的雇员为谋取自身利益,采用财务欺诈等违法违规手段使组织经济利益遭受损害的不正当行为;做出欺诈性财务报告. 　　在会计实务中，不符合会计准则精神、不符合会计制度要求的会计信息，均属于失真的会计信息。而造成失真会计信息的主要原因是管理层舞弊，即在企业管理当局的授意下，利用会计规范给予企业的灵活性，有偏向性或诱导性地提供信息，甚至违背会计规范制造假账。事实上管理层舞弊是危害最大、后果最严重，也最难以察觉和防范的会计舞弊行为。 　　会计舞弊的通常做法是虚增资产、收入和利润，虚减负债、费用。主要包括：多计存货价值、多计应收账款、多计固定资产、费用任意递延、漏列负债、虚增销售收入、虚减销售成本、隐瞒重要事项的揭露等等。在会计实务中，会计舞弊有多种方式。 　　根据我的理解来说一下，我是学金融的。 　　财务舞弊和会计舞弊首先有目的的异同。 　　它们的相同点都是在财务上做手脚。 　　不同点是，财务舞弊是给舞弊人带来经济利益,而最终导致他人受到伤害或遭受损失的故意行为；而会计舞弊则可能是利用虚假的会计报告误导他人，包括投资者以达到隐瞒或夸大实际财务情况的目的。 　　或者用一句通俗但不一定准确的话来说，财务舞弊是财务操作和会计报告的舞弊，会计舞弊是会计报告的舞弊。

学员你好，税一和税二是把税法分成了两本书，财务与会计就是财务成本管理的部分内容+会计实务，涉税相关法律就是行政法，民法和刑法的节选

你好，初级会计实务是讲理论知识，实操是将理论用于实际，就是用真正票据来做账

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。 会计核算（financial accounting）以货币为主要量度，对企业、机关、事业单位或其他经济组织的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。其基本方法主要有设置...

你好！ 审计实务和会计与审计是有区别的,审计实务只要学审计,会计只学基础的。会计与审计是2样一起,一起平行学习

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　 会计主管的主要职责是： 　　 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　财务经理主要职责是: 　　 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 　　 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 　　 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 　　 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 　　 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 　　 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 　　 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 　　 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 　　 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 　　 10.完成领导交办的其它工作。 　　 财务总监职责包涵了会计长与财务长两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 　　财务总监岗位职责是: 　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 　　3.制定和管理税收政策方案及程序。 　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

您好，给你个链接，您解读一下http://www.sohu.com/a/320093804_120114550

你好，学员，这个变动不大的