您好： 经营杠杆率＝（税前收益＋固定成本总额）÷税前收益＝1＋固定成本总额÷税前收益 从该公式计算的结果可知，企业只要存在固定成本，经营杠杆率总是大于1，并且经营杠杆率随着固定成本总额的变动呈同方向变动。即在企业收益一定的情况下，固定成本的比重愈大，经营杠杆愈高；也就是说固定资产越大，产生的规模越大，对应的固定成本越多，反而经营杠杆越大。 另一方面经营杠杆率＝边际贡献总额÷税前收益＝单位边际贡献×销量÷（单位边际贡献×销量—固定成本总额） 从该公式计算的结果可知，销量上升（规模效益），经营杠杆率会降低，企业经营风险也降低；反之，销量下降，会导致经营杠杆率上升，从而增大企业经营风险。所以，企业应充分利用其现有生产能力扩大销售。

如存货跌价准备 借；资产减值损失 贷；存货跌价准备

您好 计入管理费用科目就好了

同学，你好 举一个例子 企业对固定资产计提折旧，企业固定资产包括办公楼和生产车间两类。 1.相同的事项:对办公楼采用年限平均法计提折旧，不得随意变更为加速折旧法。对生产车间采用年限平均法计提折旧，不得随意变更为加速折旧法。 2.相似的事项:办公楼和生产车间属于不同的固定资产，但是都要按年限平均法计提折旧

你好，用单位管理费用

你好 比如收到货款，借；银行存款，贷；应收账款，资产一增一减 比如收到投资款，借；银行存款，贷；实收资本，资产增加，所有者权益增加 比如向银行借款，借；银行存款，贷；短期借款，资产增加，负债增加 比如支付货款，借；应付账款，贷；银行存款，负债减少，资产减少

可以搜一下关于企业内控方面的资料。个人感觉还是要不相容职务分离多一些。 比如：采购要谈项目和签合同的人分离，采购要和验收分离，验收要和库管分离等等。

借：银行存款 贷：财务费用～利息 负数 月末正常结转

购买材料，资金流出，生产领用至完工销售，收到货款，资金收回，如此循环

你好，技术转让费是其他营业务收入或者是营业外