xiao材：回复赵海龙老师 以前预交的增值税转入到未见增值税对吗？

赵海龙老师：回复xiao材正确，这个处理的没有问题

xiao材：回复赵海龙老师 2021年末报税系统中还有1万元的增值税加计抵减额，这个1万元怎么做分录？

赵海龙老师：回复xiao材实际缴纳增值税时： 　　借：应交税费——未交增值税等 　　贷：银行存款 　　其他收益 不用单独处理

哚哚鱼：回复阎老师 固定资产-累计折旧 （二级明细）是资产类的备减科目， 意思是借方表示减少，贷方表示增加吗？ 借：固定资产-累计折旧 贷：管理费用 老师，合报里面这个分录是指，固定资产的折旧增加，计入管理费用吗

阎老师：回复哚哚鱼不是，是累计折旧和管理费用的同时减少，这是合并报表的时候合并抵消的吧

哚哚鱼：回复阎老师 是的老师，合报看不懂分录的意思，多追问几句，打扰了还想最后问一下。 借：未分配利润-年初 贷：固定资产-原价 这个分录的意思是，固定资产的价值（固定资产-原价）减少，导致所有者权益（未分配利润-年初）也减少的意思吗？

阎老师：回复哚哚鱼这也是合并抵消分录，把内部关联交易产生的利润抵消了

阎老师：回复哚哚鱼也就是有内部出售固定资产的行为，这种关联交易在合并层面相当于左兜进右兜，不应该影响合并报表，所以会做抵消处理

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

杨萍：回复何江何老师 老师你是说信息即便复杂，使用者不便于理解，，但只要跟决策有关，也不算违背可理解性。

何江何老师：回复杨萍但，这是财政部解释的。

杨萍：回复何江何老师 谢谢

杨萍：回复何江何老师 老师还有一

杨萍：回复何江何老师 按公允价值对其他权益工具投资进行后续计量为什么体现相关

何江何老师：回复杨萍因为这个与经济业务的现状相

李小豆：回复娜老师 cma和注会 区别可以说一下嘛

娜老师：回复李小豆一、发展前景对比 　　CPA持证者只有两种从业去向：一是进入会计师事务所，有两年审计工作经验后可申报转为注册会计师;二是进入事务所。 　　由于CMA是美国管理会计师协会(IMA)出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等岗位。 　　二、薪资对比 　　根据IMA官方数据，38%的调查对象拥有CMA认证，19.5%为CPA，8.1%为CIA，29%拥有其他认证。这份中国区薪资调查中，CMA持证者的平均工资为216,127元，而非CMA的平均工资为156,788元。CMA持证者的薪资比非CMA高出38%，总薪酬高34%，部分年薪高达80万元。 　　三、考试难度对比 　　，CPA的考试通过率极低，不到10%，很多人花了3-5年的时间也没有最终通过全科考试，也有不少人中途考过部分科目然后放弃。CMA考试涉及面比较广，注重实践性，考试难度也达到了最高级C级，可也正因为这样才能让考生全面掌握财务、管理、业务的知识体系。不过CMA考试有中英文两种语言，每年三次考试时间，考试形式相比CPA要灵活很多，一般一年左右可以通过。

♥﹏相知相惜：回复方老师 我们是出口机器到国外的，我们是销售类的，跟工厂合作的@方老师:

方老师：回复♥﹏相知相惜选先进先出法。

陈诗晗老师：回复虚拟的小刺猬与决策的相关性较强，可靠性并不是较弱。

陈诗晗老师：回复虚拟的小刺猬这里错就住在可靠性较弱这里。