您好！这个没有规定的，一般出纳是负责现金和银行存款。与现金和银行存款的事情几乎都是出纳做。 记账会计主要是进行会计处理，登账，做凭证，报表等。 主管主要进行审核，财务分析等

您好，全盘会计需要做账，报税，出报表。出纳主要是银行现金往来

你好！顾名思义哦成本会计就是要准确核算你的成，设置成本会计的企业一般都是生产企业吧！你归集你的料 工 费 把它们分摊到你每个产品里面去。总账会计 他不单要看成本算的对不对，还要看费用会计、往来会计、税务会计、出纳的各项业务都是否正确。准确无误，总账会计要审核凭证结账

每道工作分别计算的，然后相加

负责总账科目的登记，核算等

出纳很多工作是需要跟银行接触的。 出纳负责的工作1.有现金业务的时候根据实际填写现金日记账2. 有银行业务的时候填写银行日记账3.有员工来费用的报销的时候根据审核的单据据实支付 走银行或现金。4.有需要采购业务的时候做支付业务 当有客户货款收入的时候做货款的收入5.每月固定有工资发放的时候根据工资表做工资的支付。 还有涉及到银行的有，取现金、对外开支票、汇款、收支票、收电汇、收承兑汇票、 每项都有各自的手续，比如取现，只能去基本户，填现金支票，每个银行对取现有限制金额。而且每个银行的要求也不一定一样。 出纳的工作都不复杂，主要是繁琐，所以需要多注意细节即可

1.全面负责公司日常办公事务。处理来往电话、函件；日常政务接待、来访客人接待；公司上层文件的传达。 2.负责日常的财务开支和银行周转业务，处理每月与银行之间的对帐。 3.编制现金凭证，填制相关报表并交上级审核，确保现金与报表相符。 4.登现金日记帐、银行日记帐、编制银行余额调节表。 5.办理工商税务年审、企业变更、购买发票等业务。 6.人力资源考勤统计

你好 主要工作有两块 一个是财务核算，一个是税务申报

您好，管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。 有关控制的管理会计原则主要包括： （一）可控性原则 这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。 （二）责权效利相结合原则 为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。 （三）灵活性原则 一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。 （四）可理解性原则 可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。 （五）例外管理原则 例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

你好，这是假定条件，如果题目没有给出完工率，那么默认按照50%。