您好，您具体是参加什么考试的吗

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，这本身就是个很基础的知识了，如果不明白就多听几遍课，多下点功夫，后面理解应付债券，债券投资，其他债券投资，这些都是摊余成本*实际利率这样的方法计算，动动手多练练，不要急。具体哪里不明白再咨询你实在没法理解的点

你好，是基本功能？

首先要先了解现在大部分建筑公司采用的确认收入的方法，完工百分比法。 建筑公司核算是以项目单独核算，成本费用均归集到具体项目上。 与业主和供应方签订合同时，需要关注的一些财务方面的条款，比如收款节点、支付时的一些条件等。

您好，excel函数这块的知识，请到本学堂首页，office软件中的excel中学习，一般的财务函数这块在财务软件中有相关方面的课程的。

至少要看一下2019年这几个新的政策，比如小型微利企业所得税优惠政策，增值税税率改革，新个人所得税税法等相关政策文件。

一、你可以先找一份出纳的工作，再向会计过渡，就是说出纳先熟悉原始的报销单据，再做会计。

同学 这些只是会计的理论概述性知识 具体学习用到是具体的计算做账方法 这只是告诉你会计核算内容

你好，课件应该都是附在视频后面的。暂时没有另外的练习题呢，可以根据视频自己模拟一点的数据来练习，也是可以的。

做往年试卷要注意关注变动部分，如果你对修改部分理解不深，不建议做往年试卷，容易记混。