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你好，资料问题建议到Q群咨询，这里是会计答疑的。

其实只要不影响损益，就没必要那么争议的，记入费用和主营成本效果一样

 你好；     借库存商品-甲产品；  库存商品-乙产品    贷生产成本  

同学你好 按照实际成本暂估就可以

同学，你好 今年需要继续教育

你好，主要是设计人员的工资，设计用的图纸等支出

您好，负责企业的成本/库存以及原材料是否有误

你好 借；待处理财产损益 贷；库存商品 应交税费（进项税额转出） 借；管理费用或其他应收款 贷；待处理财产损益

财务管理与管理会计的比较： 管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。 管理会计与财务管理的研究对象都是企业再生产过程中的资金运动,但管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理;而财务管理则是对资金运动的实体管理,可见,两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我们对管理会计的教学内容应确定为:管理会计主要为日常生产经营管理提供信息,协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 成本会计与管理会计的比较： 管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。而管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。基于以上的分析,

你好，财务管理上，主要存在以下问题： 1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全 2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念 3.财务控制薄弱，缺乏科学性 4. 筹资困难，资金严重不足 5.管理理念老化，管理方式僵硬 6 部门之间缺少沟通协作