朱：回复立红老师 老师，还需要成本分析吗？谢谢您。

朱：回复立红老师 成本分析又是从何下手的？

立红老师：回复朱你好，成本分析看单位的要求，不同行业的成本分析数据也会不一样

朱：回复立红老师 您举个例子，这个词眼对于我太抽象。谢谢老师。

立红老师：回复朱你好，您可以看下下面内容 分析时，一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下： 影响利润的主要增减因素分析如下： 减利91万元。 1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元。 （1）由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万 吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。 （2）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。 2、主营业务成本比月度预算增加269万元 由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。 由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。 ⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中： ①原煤价格升高，减利649万元。 （612.96-584）×224077吨=649万元。。 ②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。 其中：供电标煤耗降低减少成本162万元。 （0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162万元。 供热标煤耗降低减少成本127万元。 （0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127万元。 ⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中。价格因素影响减利7万元。消耗量影响减利198万元。 ⑶动力成本比预算减少，增利13万元。 ⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。 ⑸制造费用比预算减少，增利251万元。 （6）生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。 （7）原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响 3、其他业务利润影响，增利37万元。 主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。 4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。

????煎饼果子：回复bamboo老师 没有设计人员啊、开票就是设计服务

bamboo老师：回复????煎饼果子那您设计服务是怎么发生的 怎么提供服务的

上官飞燕：回复赵海龙老师 入制造费用和生产成本吗？我以为属于建筑业入工程施工呢，又觉得不合适？

赵海龙老师：回复上官飞燕生产钢结构的过程要用到制造费用和生产成本 施工过程中直接用的时候进入工程施工

叮咛：回复宋生老师 后继发放分录:借应付帐款，贷:应付工薪，借:应付工薪，货:现金(银行存款)?

宋生老师：回复叮咛你好！你应该下个月冲减暂估，然后按实际发生数计提

叮咛：回复宋生老师 1，冲减暂估的会计分录应该怎么编写? 2，计提时:借:主营业务成本-(实际发放工资)，贷:应付工资?

宋生老师：回复叮咛你好！分录跟你暂估的一样。只是金额写负数。 你这个计提的是说暂估的时候吗？

叮咛：回复宋生老师 计提是计提实际发放

宋生老师：回复叮咛你好！那你计提的分录是对的了。

叮咛：回复宋生老师 暂估时会计分录: 借:主营业务成本-人工成本 贷:应付帐款-暂估款 对吗?老

宋生老师：回复叮咛你好！是的。就是这样的了。

叮咛：回复宋生老师 谢谢，老师指导

宋生老师：回复叮咛你好！不用客气的了。

紫苏：回复立红老师 为什么现在万人模考，老师讲的因管理不善计入管理费用？到底怎么回事？

立红老师：回复紫苏同学你好，固定资产盘亏的净损失都是计入营业外支出的，不计入管理费用；

觉知：回复李霞老师 设计类25% 施工类75%

李霞老师：回复觉知那好，你设计的话是25%，施工的话75%，你在75%的基础上，你再去乘以60%，再去乘以20%。

觉知：回复李霞老师 谢谢老师！