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战略管理会计存在的问题
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 学堂用户_ph599698 发表的提问:
下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是( )。 A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划 B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估 C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析 D.对战略预期收益进行量化判断
B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估 D.对战略预期收益进行量化判断
241楼
2023-08-20 17:52:31
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陈静老师
职称:,中级会计师
4.97
解题: 1.25w
引用 @ 笑一笑 发表的提问:
2018年战略课程什么时候开课
你好!建议到Q群咨询,这里是会计答疑的。
242楼
2023-08-20 18:13:48
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晶晶老师
职称:中级会计师,注册会计师,税务师
4.98
解题: 0.1w
引用 @ 颜菲 发表的提问:
股权式战略为什么灵活性差
股权式战略等于是投资了一家公司,而契约式战略联盟,仅仅是双方签订了一个契约,想合作就继续合作,不想合作就各干各的,相比之下当然股权式战略灵活性差了。
243楼
2023-08-20 18:27:01
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颜菲:回复晶晶老师 老师,证券公开发行中的特定和不特定对象指什么
2023-08-20 18:52:29
晶晶老师:回复颜菲特定对象,是指一些机构或个人,是已经确定的。发行股票只真对特定的那些人或机构。不特定对象,就是不确定的个人或机构。如某公司发行股票,所有投资者都可以申购。
2023-08-20 19:04:52
颜菲:回复晶晶老师 也就是说发行股票或债券可以向特定或不特定的人发对吧
2023-08-20 19:24:21
晶晶老师:回复颜菲也就是说发行股票或债券可以向特定或不特定的人发对吧。是的
2023-08-20 19:48:03
颜菲:回复晶晶老师 老师,非上市公众公司也可以发行股票么,股票不是只能公司上市才发行股票么
2023-08-20 20:04:19
晶晶老师:回复颜菲非上市公司可以发行股票。   一家公司只能发行一只股票,不过可以在不同的市场进行多次发行,比如在国内的上海或者深圳的A股,或者是在香港H股,又或者是在美国道琼斯等等,结果都是一家公司的股票,只不过是在不同的地区的不同市场发行而已。发行一只股票可以反复增发,配股,等,进行资金筹集,把一个公司做强做大就好了,发行那么多只股票无意义。想要发行的话就再注册公司,符合条件再发行。   非上市公司的股票可以流通,只要是契约制的合法证明并带有资产权益性质的文书票据都可以流通啊,流通时自由的啊,只不过不像上市公司那么体面和方便。
2023-08-20 20:31:02
玲老师
职称:会计师
4.99
解题: 37.73w
引用 @ 栗朵朵 发表的提问:
2021年杨茂群老师的公司战略与风险管理第二节课程声音太小,麻烦杨老师调整下,谢谢,很喜欢你
您好, 我反馈一下您的这个问题
244楼
2023-08-21 17:34:19
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meizi老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.71w
引用 @ 学堂用户jc4i2a 发表的提问:
生鲜配送公司战略目标
 你好; 你具体问题是什么;要描述清楚问题; 才有会的老师针对性回复你    
245楼
2023-08-21 18:01:55
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小云老师
职称:中级会计师,注册会计师
4.99
解题: 6.29w
引用 @ 云凤 发表的提问:
老师,战略第一章综合题与第一章讲义不搭呀,讲义上没有这些内容
你好,这个你要找班主任咨询下,因为答疑老师没有权限是看不到课程具体内容的,所以不了解具体情况
246楼
2023-08-21 18:17:59
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王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ 颜菲 发表的提问:
战略的业务组合和分析指什么
由于公司的业务中有不同的属性,比如市场占有率,增长率等,大家人为的把这些业务进行排列组合。然后人们分析相同或者相近的业务,会用到一些工具,比如波士顿矩阵,通用矩阵等
247楼
2023-08-22 17:27:41
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颜菲:回复王超老师 也就是说,将不同业务分类组合,再用波士顿和通用矩阵进行分析是么
2023-08-22 18:07:18
王超老师:回复颜菲是的,先进行排列组合,再用工具分析。比如在波士顿矩阵里面,就把不同业务划分成奶牛,瘦狗,明星,问题,然后再进行分析的
2023-08-22 18:32:00
颜菲:回复王超老师 不同属性指什么,不同业务么,比如生产, 销售……
2023-08-22 18:43:09
王超老师:回复颜菲波士顿矩阵是销售增长率和市场占有率,通用矩阵是行业引力和企业实力
2023-08-22 18:54:11
颜菲:回复王超老师 就是将不同业务类型,分类组合并用这两个方式分析是吧老师
2023-08-22 19:04:38
颜菲:回复王超老师 价值链和业务组合分析又有什么联系
2023-08-22 19:20:30
王超老师:回复颜菲是的 价值链是业务组合分析 的其中一种
2023-08-22 19:37:11
颜菲:回复王超老师 价值链具体指什么,基本和支持活动构成各项经营活动,各项经营活动又构成价值链对么,然后又怎么联系到业务组合的
2023-08-22 19:48:51
颜菲:回复王超老师 将各项经营活动分组,有了业务组合,这么理解对么老师
2023-08-22 20:02:26
王超老师:回复颜菲价值链主要是指针对垂直一体化公司的,强调单个企业的竞争优势。把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。从这一方面联系到业务组合的
2023-08-22 20:14:39
颜菲:回复王超老师 老师,从哪一方面联系到业务组合的。是从上下游,企业内部各业务单元么
2023-08-22 20:35:57
颜菲:回复王超老师 老师,价值链是分析单一生产企业产品价值链,而业务组合是分析将多元化生产按属性分,从波士顿和通用矩阵两方面分析对么
2023-08-22 21:02:03
王超老师:回复颜菲价值链是要看上下游的属性,再进行分析的
2023-08-22 21:13:44
颜菲:回复王超老师 上下游属性是什么意思?
2023-08-22 21:29:08
王超老师:回复颜菲比如生产手机的厂商,钢铁厂就是他的上游,苏宁易购就是他的下游
2023-08-22 21:58:21
颜菲:回复王超老师 也就是互不相同但又相互关联的意思是么
2023-08-22 22:25:46
王超老师:回复颜菲不相同是钢铁厂和苏宁易购不是同一家企业,相互关联是钢铁厂不生产的话,苏宁易购也就没有手机卖了
2023-08-22 22:43:39
颜菲:回复王超老师 价值链为什么要看上下属再分析呢
2023-08-22 23:03:35
王超老师:回复颜菲因为价值链的分析属性很少,不像波士顿矩阵,通用矩阵等有比较多的属性。 像通用矩阵,他的属性就非常多的
2023-08-22 23:31:14
颜菲:回复王超老师 不相同是钢铁厂和苏宁易购不是同一家企业,相互关联是钢铁厂不生产的话,苏宁易购也就没有手机卖了~--这个便构成生产经营,生产经营又产生价值链
2023-08-22 23:49:07
王超老师:回复颜菲这个里面牵涉到了采购,销售,营销等多个属性的
2023-08-23 00:08:08
朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.91w
引用 @ 学堂用户mmqgjp 发表的提问:
绘制北汽新能源的战略金字塔。
这个要结合企业实际情况和市场环境分析哦
248楼
2023-08-22 17:51:26
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荣荣老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 0.46w
引用 @ 星空 发表的提问:
CPA战略中,这道题的C选项为什么是对的,运输服务为什么是支持性活动
你好同学,运输服务属于采购管理,所有是支持性活动
249楼
2023-08-22 18:14:58
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荣荣老师:回复星空你好同学,如果对我的解答满意,请五星好评哦,谢谢!
2023-08-22 18:45:52
星空:回复荣荣老师 为什么不是内外部后勤呢,内外部后勤要运输的
2023-08-22 19:08:36
荣荣老师:回复星空如果题目明确说明是原材料运输,那么才属于内部后勤。
2023-08-22 19:30:01
蒋飞老师
职称:注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
4.99
解题: 7.05w
引用 @ Panda108 发表的提问:
我今天考注会,感觉看题都看不都,我听课都能听懂,感觉一考试就啥都不会了,特别是做战略的时候,都是在乱选,这是为啥
你好! 可能是题目做的有点少,下面的考试,可以适当做一点题目就好了。
250楼
2023-08-23 17:00:12
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小小霞老师
职称:初级会计师
4.98
解题: 0.88w
引用 @ LINDA 发表的提问:
想加入战略考试群,如何加入
你好,这个需要找你的售后服务老师。
251楼
2023-08-23 17:23:58
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LINDA:回复小小霞老师 我的售后估计离职了
2023-08-23 17:41:48
小小霞老师:回复LINDA那你联系一下课程客服的呢,那边才有相关联系方式
2023-08-23 17:58:14
水本无色
职称:中级职称
5.00
解题: 0.13w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
如何成功实施低成本战略
(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济; (2)降低各种要素成本; (3)提高生产率; (4)改进产品工艺设计; (5)提高生产能力利用程度; (6)选择适宜的交易组织形式;(自行生产或外购)
252楼
2023-08-23 17:42:15
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.9w
引用 @ 花好 发表的提问:
公司跟物业公司签订战略协议,每月不需要付房租,只是需要付物业管理费。按年付3%的利润,这个怎么做账?
你好,支付的利润到时候还是需要计入物业费核算
253楼
2023-08-23 18:06:16
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花好:回复邹老师 可以税前抵扣吗?具体的账务处理怎么做?
2023-08-23 18:27:33
邹老师:回复花好你好,可以的 借;管理费用 贷;银行存款
2023-08-23 18:37:47
花好:回复邹老师 @邹老师:跨年的需要冲未分配利润吗?
2023-08-23 18:47:47
邹老师:回复花好你好,跨年的需要先计入以前年度损益调整,然后结转到利润分配——未分配利润
2023-08-23 19:16:53
陈静老师
职称:,中级会计师
4.97
解题: 1.25w
引用 @ QY 发表的提问:
以下不属于企业进行预算管理应遵循的原则是(  )。 A、战略导向原则 B、融合性原则 C、一致性原则 D、权变性原则
你好,选C其余三个原则都包括
254楼
2023-08-23 18:11:59
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QY:回复陈静老师 预算审批包括(  )等。 A、预算内审批 B、超预算审批 C、预算外审批 D、以上均正确
2023-08-23 18:37:17
陈静老师:回复QY你好,应该选D项,新的问题需要在新的网络链接中提交,谢谢
2023-08-23 19:04:17
小云老师
职称:中级会计师,注册会计师
4.99
解题: 6.29w
引用 @ Q 发表的提问:
老师我想问下,战略答题 每个点只要粘对原文一条就给全分 还是要把全部的点都粘全才给分呢
你好,会根据答对的点给对应分值
255楼
2023-09-05 16:47:13
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