可以听老师以前的录播课哦。。。。。。

是想学理论，就是可以考初级职称，如果是想实操，就是有账务处理的实操内容，还有税务实操的处理内容。

你好，可以的，一般没问题 1、 作好学习日程安排与目标，2、，理解永远大于记忆。多做题，3、多总结思考，梳理知识体系4、强化基础与重点

你好，收取的 计入其他业务收入，支付的计入其他业务成本

你好，会计基础是从业资格的考试内容，而会计实务难度稍微高一些，而且涉及一些成本的核算，这个是会计基础所没有的

同学，你好 你是实操还是考证？

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

您好，可以来会计学堂学习会计实操的，多位老师为你保驾护航

同学您好，需要学行政单位的会计实操的

会计基础

你好，可以学习会计基础，然后学习实操