财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。财务报表由报表本身及其附注两部分构成。

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管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

你好，按照国家有关规定，工资总额由计时工资、计件工资、工资性质的奖金、工资性质的津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六部分组成。 （1）计时工资：是指根据工资标准、工资等级，按照每人实际工作时间计算的工资。 工资标准亦叫工资率，是指每人在单位时间（如每小时、每天等）内就得的工资额。由于企业内部的人员在工种、职务、等级等方面不同，根据按劳分配原则，每个人的工资标准可能不完全一样。 （2）计件工资：是指根据预先规定的计件单位价和完成合格品的件数计算支付给职工的工资。计件单价是指完成单位产品所应支付的工资额。计件工资可分为个人计件、集体计件、直接计件、间接计件、累进计件、包干计件等具体形式。 对于能够明确个人经济责任、单独考核个人工作成果的生产 ，可执行个人计件工资形式。对于集体生产 ，由于不能单独考核个人工作成果，可执行集体计件工资形式。在集体计件工资形式下，首先按集体完成的合格产品数量和计件单价，计算该贪婪应得的计划工资；然后按照该集体内部个人的劳动熟练程度和贡献大小，计算每个人应得到的计件工资。 （3）工资性质的奖金：是指根据国家制度的规定，鼓励职工更好地完成各项工作任务而支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。通常分为综合奖和单项奖。综合奖是指完成多项经济指标是颁发的奖金，具有综合性。单项奖是指完成某项单一的经济指标时颁发的奖金，如原材料节经贸部奖、产品质量奖、安全奖等，具有单一性。 （4）工资性质的津贴和补贴：是指根据国家制度的规定，为了补偿职工额外劳动耗费和保证职工生活水平而支付的各种津贴和补贴，如高空作业津贴、野外津贴、夜班津贴、井下津贴、物价补贴等。 （5）加班加点工资：是指支付给职工在正常工作时间以外从事劳动的工资。 （6）特殊情况下支付的工资：是指按照国家规定，在某些情况下应支付职工的工资。如工伤、产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、定期休假、病假、停工学习等。 在进行工资费用核算时，应注意工资总额组成和非工资总额组成的界限。例如，根据国务院发布的有关规定频发的创造发明关、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理经建议奖、为生产工人购买劳动保护用品的支出等不应计入工资总额中。

你好！这个不好说啊 ，看你是对什么账了。 一般是包括单号，时间，收款情况，未收款金额。

你好，单位主营是什么？

你好 账账、账证、账实核对

内部控制是在一定环境下,单位为了提高经营效率,充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的,过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全,会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。经过几十年的发展,现在的内部控制含义更加丰富,比如规范流程促进企业经营效率的提高,监督各部门运营,防范企业风险,以及保证企业合法合规经营等等 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理

你好，同学，这个答案是C

你好，包括主营业务成本和其他业务成本