(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。

会计核算

同学你看一下后面，因为他讲到成本这一块儿呢。

你好 是的 包括个人社保金额

您好，是的，有一个会计电算化，和统计与会计核算的不同，就是使用财务软件进行统计和会计核算。统计和会计核算包括手工和电算化。

你好，同学。 1，系统叁数设置后，后面的日常 业务 都是遵循这个参数处理的 2，收发类别，采购类型，这些模块儿的应用，直接影响后面财务报表数据，因为财务报表相关存货，成本数据直接源于这几个子模块儿 3，供应商链接的数据和总账应付款数据一致， 4，库存管理和存货是相联系的，存货直接源于库存余额。

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出 售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提 供劳务过程中将消耗的材料或物料等各种资 产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及 各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 　　存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。为了保 障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、 耗用或销售存货。存货是企业的一项重要的流动资产， 其价值在企业流动资产中占有很大的比重。 　　存货管理是 采购管理和生产管理、销售管理的一个中间环节。采购 的完成使存货增加，销售的完成使存货减少，同时供、 产、销都要考虑存货的库存，因而存货管理与供、产、 销紧密相连，存货管理系统与采购管理系统、销售管理 系统集成使用、信息共享，构成“供应链”信息系统。 　　存 货管理主要从资金流和物流两个方面对存货加以管理与 核算，存货核算系统 是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于 核算企业的入库成本、出库成本、结余成本； 反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反 映和监督存货资金的占用情况，动态反映存货 资金的增减变动情况，提供存货资金周转和占 用分析；在保证生产经营的前提下，降低库存 量，减少资金积压，加速资金周转。系统可处理各种类型的出入库业务；提供六种计价 方式，满足不同存货管理之需要，可以进行出 入库成本调整、提取存货跌价准备，处理各种 异常业务；可自动按照所选的存货计价方式计 算出库成本并记账；提供按部门、按仓库、按 存货等多种口径统计和查询，提供存货资金的 占用分析及周转分析，可灵活输出各类报表。 　　库存管理系统 主要从实物方面对存货的入库、出库和结余加以反 映和监督。能够满足采购入库、销售出库、产 成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、 保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理 等全面的业务应用。可进行各种统计分析，输 出存货收发存的汇总情况。 　　库存管理系统可以单独使用，也可以与采购管理、 销售管理、物料需求计划、存货核算、质量管 理、GSP质量管理等系统集成使用，发挥更加 强大的应用功能。

这个不包括次年交的税金，就是当年实际交的税金