方老师：回复朴素的诺言可以零申报，你可以先听一下学堂的国地税申报课程，操作中不会的再来咨询。

朴素的诺言：回复方老师 怎么看当月需要报哪些表啊 地税有个待申报的个人所得税 是不是说明 地税这个月只需要报个人所得税就可以其他的不用管了？

方老师：回复朴素的诺言是的。

朴素的诺言：回复方老师 国税的我的权限 里边有个财务报表年度2016-1到2016-12的 显示未过期这是什么意思啊

随喜：回复老刘

老刘：回复随喜没有交接具体内容

浅笑心柔～：回复东老师 老师，假如我工资不要了，凭正我可以不装订直接离职吗？

东老师：回复浅笑心柔～这个最好还是交接清楚再走比较合适，我觉得。

浅笑心柔～：回复东老师 实习生，已经提前一周说过了，但是公司一直让等新人来交接以后再走

东老师：回复浅笑心柔～如果一直不来人的话，你就可以走了。

浅笑心柔～：回复东老师 但是我凭证还没有装订

浅笑心柔～：回复东老师 就只是剩下凭证了，现在我工资也不要了，但还是让我下周再走

东老师：回复浅笑心柔～那你可以和公司说，你说我已经提前说了，时间到了我就得走。

浅笑心柔～：回复东老师 就是我现在可以凭证不装订直接离职是吧

浅笑心柔～：回复东老师 当初企业给我交接的时候啥也没有给我，有的账有凭证他们也没有装订直接给我，现在让我装订完成再走，可是我工资已经不要了，但还是让我下周再走

东老师：回复浅笑心柔～如果属于你工作范围内的，你最好还是装订好再走，如果是之前的话，你可以不用管。

浅笑心柔～：回复东老师 就是现在我最好装订完再走是吧

浅笑心柔～：回复东老师 可是有好多，我装完还需要加班，有没有工资，我就是一个免费劳动力呀

东老师：回复浅笑心柔～对，我建议你还是装修好再走。

傅老大：回复邹老师 需要交接现金银行存款账吗

傅老大：回复邹老师 以前的现金银行存款账10年前不平，我工作一年需要承担吗？

邹老师：回复傅老大你好，需要交接 现金银行存款账的 不平需要查明原因做相应调整才是的

小精灵：回复刘艳红老师 哪些账？系统是什么呢？哪些密码需要给到我呢？

刘艳红老师：回复小精灵公司的明细账，总账等这些，财务系统。电子税务局的秘码，自然人电子税务局的秘码。

狂野的小蘑菇：回复冉老师 胖点?啥意思

冉老师：回复狂野的小蘑菇你好，学员，纸质资料，电子档资料一定要盘点好

庄老师：回复孔静静岗位调整和工作调动，每个人都可能有过工作交接的办理经历，把自己的工作交给别人，从别人手中接过新工作，那么在一些特殊的岗位上。 一、交接的内容 会计基础工作规范中对交接工作的规定是高度概括的，如“移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交;交接人要逐项核对点收。移交清册上注明:单位名称、交接日期、交接双方和监交人员的职务及姓名、移交清册页数及需要说明的问题和意见等”。再如“移交清册，应当列明移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容”。那么，到底什么样的交接才是完整的呢?比如往来会计如何交接?资产会计如何交接?我就以参与监交的两个下属单位会计之间的工作交接过程为例吧。 交接背景:为了提高工作效率，优化组织结构，公司对下属两个职能交叉、重复较多的核算单位进行合并。(为了方便，合并单位简称为A单位，合并单位的会计简称为小A;被合并单位简称为B单位，被合并单位的会计简称为小B) 交接过程:公司安排人力资源、生产管理、经营考核、财务及资产管理等各职能部门进行各管辖范围内的工作监交。由于牵涉到资产移交、往来账项移交事项，财务上派出存货管理岗、固定资产管理岗、往来管理岗的三名人员到交接现场进行监交。去了三次，都没有完成交接。去的三个人回来后，在议论小A和小A的领导，怀疑他们是不是存心刁难小B和小B的领导。后来几经反复，领导又亲自带队，我有幸参与了监交的过程，从而产生了新的感悟。从移交清单上看，小B做得并无不妥，交接的科目余额都和总公司财务上核对过，并有相关经管人员的签字确认。小A和小A领导的意见是，B单位应该交接的更清楚一些，比如，应收账款--××单位，不仅要提供余额，还应提供形成时间、经办人姓名、款项性质、款项未收回的原因等，以便下一步A单位接手后，能确保最终收回该款项。再如，存货资产交接，不仅要有余额，还应按是否积压呆滞物资进行分类，并提供每项物资的库龄，积压呆滞的原因等，以便A单位今后的管理需要。固定资产交接也提出了与存货资产类似的要求。否则，A单位不签字接收。 我的思考:1、从财务管理的角度看，A单位的要求并不过分。2、从交接中可以看出，A单位的财务管理意识要强于B单位。3、功夫在平时，交接真的可以做得再尽善尽美! 二、交接的责任 关于交接工作的责任划分，观点众多。大体上能分为两大类:一类是交接后的会计责任全部由接收人承担，另一类是移交人仍对移交资料的合法性、真实性承担责任。我的看法是:一般情况下，责任的划分必须是移交人仍对移交资料的合法性、真实性承担责任。但是由于情况的多样化，责任的划分就不是那么泾渭分明了。我举个例子，还是现身说法吧!8年前，部门的老Y因为犯错误被公司辞退，我接手她负责的委托加工物资科目核算工作，让人感到奇葩的是，该类业务已经运行了5 年，共有10多家往来单位，金额高达上千万元，她竟然没有按单位、按类别进行明细管理，只有一个总账科目和余额。我真不知道她是如何管理的，如何对账的。就以这件事为例，如何判定责任呢?也许我刚接手时，要追责责任，我可以摆事实、说情况，大家都知道是她的责任。关键问题是几年后，假如我要把该项工作移交时，我能像个祥林嫂似的再把“冤情”陈述一遍吗?领导有可能一句话就撂过来了:“这都几年了，你不会把账建起来吗?”我抱着“既然让我管，我就要管好，干好”的想法，也为了让我的“假想中的下一任”更轻松一些，于是我又去档案室查会计凭证，找原始单据，总算给这明细补齐了。然后又将管理中存在的漏洞汇总了一下，向领导进行了汇报，终于引起了重视，组织业务部门开会，并以我为主，起草管理办法，规范操作流程。从这件事情上可以看出，有些交接事项，特别是连续性的事项，交接风险是客观存在的，责任判定是很难的，继任者很容易背黑锅。 三、交接中的细节总结 (1)如果你是工作接收人，一定要注意工作交接时，不要手忙脚乱，要掌握工作交接的主动权，交接不清楚，不能在移交清册上签字，即便是遇到领导让你签的情况。当我大学毕业参加工作不久，就经历过一次让我至今难忘的工作交接。当时财务部负责往来管理的一位老大姐(为了方便，以下简称为Y姐)被领导调整到审计部门工作，我被安排接手Y姐的工作。在交接时，Y姐以马上要去审计部报到为由，让我先在移交清单上签字，我没同意，她转身去了领导办公室，领导过来跟我说:“先签字，Y姐还在咱们单位，有啥慢慢对。”因为初入职场，毕竟经验不足，我先签了字，事后证明这样做有多惊险。后来我在核对时，竟然发现她有一个往来科目的明细账金额有误。为了找到错误的原因和及时进行账务调整，我在忙完日常的工作之后加班加点核对，才从3年前的凭证中发现账务处理错误。从这件事情上我吸取了教训:办理交接工作时，一定要坚持原则，不能马虎大意。 (2)如果你是工作移交人，为了划清责任，也要谨慎再谨慎。我在工作调动时，把自己的工作移交给下任(为了方便，以下简称为小F)时，写了很详细的移交清单。比如移交我所保管的重大合同时，清单内容包括重大合同的名称、合同编号、主要内容概述、页数、截至交接日期的执行进度。当时我移交时，按照清单一项一项把合同原件交给下任。可是，在我到新单位工作的第一个月，我接到了原来的上司的电话，他说现在需要查阅一份合同，可我的继任者，也就是小F说这份合同没移交，让我回忆一下是不是漏交了。我提醒老上司，查查当时的移交清单，我肯定是交了。后来老上司专门打电话过来说清单上有，已经找到他需要的合同，是小F马虎了，不好意思之类。从这件事情上我总结了经验:把工作交接清楚，对自己也是一种保护。