社会团体适合民间非营利组织会计制度，不适用政府会计制度的

你好，1、产品成本计算的品种法 品种法是以产品品种为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的一种方法。采用品种法计算产品成本的企业或车间中，如果只生产一种产品，成本计算对象就是该种产品，计算成本时，只需开设一张成本计算单，发生的生产费用全部都是直接费用，直接计入这种产品的成本。 如果生产多种产品，就要按产品品种开设多张成本计算单，发生的直接费用计入各种产品成本计算单中，间接费用则要采用适当的分配方法，在各成本计算对象之间分配。 月末计算成本时，如果没有在产品或者在产品数量很少，则不需要计算月末在产品成本，各种产品的成本计算单中按成本项目归集的全部生产费用，就是该产品的总成本，用总成本除以产量，即可得出产品的单位成本。 如果月未有在产品，而且数量较多，则应将成本计算单内归集的生产费用采用适当的分配方法，在完工产品和月末在产品间进行分配，以便计算产成品成本和月末在产品成本。 2、产品成本计算的分批法 分批法是以产品批别或定单为成本计算对象归集生产费用，计 算产品成本的一种方法。分批法又称为“定单法”。 分批法基本上是根据购货单位的定单来确定产品的批量，一般 是一张定单为一批；如果一张定单中不止一种产品时，也可将这几 种产品分为几批；如果一张定单中虽只有一种产品，但数量较大， 则可按最优批量将其划分为数批； 如果几张定单都定有同一种产 品，且数量都不多，也可将其合并为一批；如果定单中只有一件产 品，但较大型和复杂，生产周期长，也可按产品的组成部分将其分 为数批投产。 采用分批法，仍按会计结算期于月终归集生产费用。当某批产 品完工时，归集在成本计算单中的生产费用就是完工产品的成本； 某批产品未完工时，归集于成本计算单中的生产费用就是在产品成 本。 各批产品的成本计算期与生产周期一致，月末一般不存在完工 产品与在产品之间分配费用的问题。但是，在一批产品跨月份完工 交货时，为了管理上与统计工作口径一致，并计算销售成本，月末 就需要在完工产品和在产品之间分配费用，以计算产成品成本。 3、计算的分步法 分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的一种方法。在多步骤生产的企业里，从原材料投入生产到产成品制造完成要经过若干生产步骤，除最后一个步骤完工的产成品外，其余生产步骤完工的都是半成品。 这些半成品可以用于以后的生产步骤继续加工或装配，也可以对外出售。为了进行各步骤的成本管理，不仅要求计算各种产成品的成本，而且要求按照生产步骤来计算成本，即要求按各种产品及其所经过的各步骤来设立产品成本计算单，于月末定期进行成本计算。 分步骤设置的各产品成本计算单中所归集的费用，要采用适当方法在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和在产品成本。 根据企业管理对各步骤所提供成本资料的要求不同和简化成本计算的要求，分步法在结转各步骤成本时，可以采用逐步结转和平行结转两种方法。逐步结转法按照半成品成本在下一步骤成本计算单中反映的方式不同，又可分为综合结转法和分项结转法。 4、分类法 分类法是指将类或组按照相互间的关系，组成系统化的结构，并体现为许多类目按照一定的原则和关系组织起来的体系表，作为分类工作的依据和工具。分类法有交叉分类法,树状分类法等等. 就是在产品品种、规格繁多，但可以按照一定标准分类的情况下，为了简化计算工作而采用的一种成本计算方法。 其特点是：按照产品的类别归集生产费用，计算该类产品成本；类内不同品种（或规格）产品的成本按照一定的方法分配确定。 分类法是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位评价方法。 5、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 这种方法广泛应用于企业生产、劳动、物资、成本、财务等计划的编制。例如，在编制物资供应计划时，就可直接根据单位产品原材料消耗定额，用下面公式计算对原材料的计划需用量。 用定额法计算确定计划指标比较准确。其关键在于要事先根据现行定额的执行情况和计划期内企业生产技术组织条件的变化，进行综合分析研究，确定一个先进合理的计划定额。 6、标准成本法 标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。

你好，11.实物量度：（千克，吨，米，台，件等） 22.劳动量度：（劳动日，工时等） 33.货币量度：（元，角分等）

新公司 借:固定资产 库存商品等 贷实收资本

可靠性，相关性，可理解性，可比性，实质重于形式，重要性原则，谨慎性原则，及时性

你好！ 是的，你的理解很对 D也是对的

1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业务过程及其控制为核心，改变了传统预算的本质。 3、在业务基础上，更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。 4、人，尤其是作为中坚力量的经理层，是决定企业预算能否成功实施的关系。 5、资源决定目标，反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同，资源配置的优劣，导致的不同经营结果。 7、资源对于一个企业而言，永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。 8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理，不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理； 9、组织的战略规划是预算编制的来源；企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础； 10、切忌：制定目标时，闭门造车；目标确定后，却大鸣大放，各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。 13、预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。 14、组织的目标从设定开始，就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段：以资源能力来调整目标；在实施阶段：以调整资源投入方式来动态地适应市场，未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入，目标自动地调节。预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注，并对相关的资源配置作出快速反应。 15、目标实施的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用：在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 16、目标实施的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。 17、目标实施的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。 18、传统预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准预算增加的要求？正解：增加预算的必要性应由业务部门负责审查，业务部门应对调整申请作出证明。 19、花钱比挣钱重要！（投入即“花钱”） 20、企业预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。预算是动态的，不是静止的；是活动，不是文本。 21、预算编制的语言分两类：一是业务语言预算；二是会计语言预算。 22、预算编制：以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求；以会计语言抽象业务预算形成企业预算。 23、预算执行：根据市场对业务活动的影响，动态调整业务活动的资源需求。 24、以变动的市场和业务调整已编制的预算，而非以编制的预算去衡量和限制动态的业务。预算可以变，可以超，应当是绝对的规则。 25、如何判断预算变动的必要性和合理性？答案：按需。业务部门的要求不全是需求；领导的意志不是需求；需求必须进行证明。 26、对资源的预算控制并非简单地就资源而控制资源，而是关注投入产出比。重点是投入的必要性，而非仅仅是否符合预算数字；不仅要知道资源投入数字的正确，更要了解数字意味着什么，数字背后的业务真相。不该投入的，一分不投入，该投入的，要督促业务部门投入。 27、预算分两个层次:企业预算、职能部门预算。对应的编制语言分两类：会计语言（抽象、综合反映整个组织的投入）、基于业务需求的无约束语言（解释、反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求）——可以消除“企业预算”变成“财务预算”的误区。 28、预算控制不是压制。投入为产出所必需，投入必须有产出。业务结束，预算结束。 29、判断预算合理与否的标准：不是单纯的数字，而是组织的目标。 30、最好的预算不是投入最小的预算，而是产出达到100%，投入达到预算数的95-98%。 31、预算控制规则：（1）全面控制规则。即一切投入必须有预算：无预算，不能花钱，除非调整预算。无“预算外”的说法。（2）事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。资源是公司的，不是部门的。部门只有在预算范围内，经公司批准才可使用。由于编制预算阶段与实施预算阶段的环境信息存在差异，编制的预算不能成为资源投入的唯一理由和依据。（3）重要性控制规则。即分类控制、抓大放小（20/80规则） 32、传统预算终止于编制，从书本和实践，强调的都是如何编制预算，编制的预算并非资源投入，只有当业务提出资源需求并付诸实施，资源才真正投入并配置。 33、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式。衡量一个企业是否存在预算，不是看编出多少名目繁多的预算表格，而下看能否介入业务活动，并对业务的资源投入拥有否决权。预算对业务活动介入的形式：（1）在业务执行过程上修正编制的预算。（2）在过程中控制投入产出的效用。（3）在过程中控制组织的价值目标。 34、预算批准的3项规则：（1）资源使用者与资源使用批准者相分离；（2）分权逐级批准；谁使用，谁提出申请。审批者按规定权限进行审批或审核； 35、预算编制的规则： （1）目标引导规则； （2）谁花钱、谁做事、谁编预算；其中的原因：一是责任基础，谁承担责任，谁编制预算；承担什么责任，编制什么预算。二是技术基础，无论是技术、信息还是工作量，业务部门的预算不应当、也不可能由财务机构一手包办、闭门造车。 （3）财务部门的责任：组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果。 （4）逻辑规则：各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制。所有编制的预算都必须列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关。预算项目的表格固定重要，更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程。——能消除无效预算。（能够培训管理者） 36、企业预算的柔性规则：指适当留有余地和弹性，以应对突发事件和意外。 37、预算调整的规则：（1）调整必然性规则：市场变动是必然的；（2）预算调整既是数字调整，更是行为调整。重点是行为调整。 38、预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心，责任人是CEO.分管领导负责预算日常控制。违反预算控制不是与财务机构的对立，而是违反公司游戏规则，是对公司权威、利益和意志的挑战。 39、预算编制的起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。

您好，工资项目的定义就是定义构成工资表的各栏目，工资项目有变动项目和固定项目之分。有些工资项目需要通过不同的工资项目进行计算而得，这种计算通过设置计算公式来实现。在定义公式时，公式的左边是不可变项，不允许删除；可变项必须在公式的右边，这些项目可增可减；若有变动项需要修改，必须先修改工资项目定义，然后再修改公式；工资项目定义的项目名必须与公式中的项目名称始终保持一致。

票据法》规定，背书必须做成记名背书。通俗的说法也就是把这张票据转让给别人：背书人=转让票据的人被背书人=收到票据的人 四、如何证明票据权利有效性 票据的无因性、要式性、文义性的特点，决定了票据脱离出基础关系独立运行，在多个连续的票据流转关系中保持高度的流通性特点。票据的价值即体现在这里，高度的流通性、独立性，使得票据支付简单而又容易操作。票据保证，《票据法》规定汇票的债务可以由保证人承担保证责任。保证人由汇票债务人以外的他人担当。保证人必须在汇票或者粘单上记载保证日期，保证人在汇票或者粘单上未记载保证日期的，出票日期为保证日期。 持票人如何在票据纠纷中主张票据权利或民事权利，出票人、付款人如何抗辩才能避免承担票据责任或减少损失，是票据纠纷案件中双方需要着重处理的核心问题。即票据行为的有效成立条件必须具备书面形式、签章合法、记载事项合法、交付票据四个要件。

你好，包括所得税、增值税、消费税、城乡建设维护税、车船税、资源税、房产税城镇土地使用税等。

一、预算中只包括单位的应缴金额，个人应缴金额是从个人工资中扣回，工资预算是按应发工资进行做预算会计的金额