彩虹雨：回复桂龙老师 老师在嘛？

桂龙老师：回复彩虹雨同学，解题过程你看一下吧。

彩虹雨：回复桂龙老师 现金和短期投资是怎么算出来的

彩虹雨：回复桂龙老师 具体解析

桂龙老师：回复彩虹雨你把现金和短期投资分别设为X Y。把X和Y代入到我列了个方程组里面去。然后开始解二元一次方程组。

彩虹雨：回复桂龙老师 二元一次方程具体是怎么解的，我只算出来存货等于10000

彩虹雨：回复桂龙老师 未分配利润是这样算的嘛？

桂龙老师：回复彩虹雨未分配利润是这么算的，你理解正确。

桂龙老师：回复彩虹雨短期投资解不出方程，就算了。你接着往下看，长期负债等于5000，这个你能理解透吧。那再根据题目中第三小题。长期负债是短期投资的五倍得出。短期投资等于5000，除于五。就等于1000。

桂龙老师：回复彩虹雨稍等，我理一下思路

桂龙老师：回复彩虹雨同学你看一下吧。

彩虹雨：回复桂龙老师 我现金就是不理解，资金和短期投资怎么算出来的？长期投资是，短期投资的5陪，短期投资不知道，长期投资就更不知道了

桂龙老师：回复彩虹雨同学你看一下能不能理解。

彩虹雨：回复桂龙老师 能重新拍一张嘛，看的不是很清楚

桂龙老师：回复彩虹雨同学你看一下吧。

彩虹雨：回复桂龙老师 如果总之前解方程，又是怎么把现金和短投求出来的呢？

彩虹雨：回复桂龙老师 如果用之前的方程

桂龙老师：回复彩虹雨之前的错了，按照现在的思路。

彩虹雨：回复桂龙老师 若果算存货还是按之前的思路嘛？

桂龙老师：回复彩虹雨存货按照那个没错。

骆旭燕：回复衣老师 四个平衡怎么评价，能通俗点说吗

衣老师：回复骆旭燕同学你好 1. 财务维度 财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行，对于改善本期净利是否有所贡献。财务目 标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准往往是营业收入、 资本运用报酬率，或附加经济价值 (Economic Value Added ,EVA)。企业在不同的生命周期， 有不同的财务目标，然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生 命周期分为三个阶段：成长期、维持期、收割期，而此三个时期的企业策略，都受到三个财务 性议题的驱使，分别为收益成长与组合、降低成本/改进生产力、资产利用/投资策略。处于不 同生命周的企业可依照公司策略，分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。 2. 顾客维度 顾客是企业获利的主要来源，因此，满足顾客的需求便成为企业追求的目标。在这个维度 中，管理阶层确立他们希望事业单位竞逐的顾客和市场区隔，并随时监督事业单位在这些目标 区隔中的表现。同时也协助企业能明确的传达自己的价值主张来吸引和保留目标顾客，且价值 主张是核心顾客成果量度的动因。而核心顾客的量度包括顾客满意度、顾客延续率、新顾客争 取 率及顾客获利率等。 3. 内部流程维度 内部流程维度目的在满足股东及达成顾客维度目标，因此在制定这个维度的目标与量度时， 应先做企业价值链分析，将旧有的营运流程改善以达到满足财务及顾客构面的目标，建立一个 能解决目前及未来需求的完整内部过程价值链，一个企业共通的内部价值链模式，包含三个主 要的企业流程：创新、营运及售后服务，由了解顾客需求以创新并用以设计新的营运流程，而 再经由售后服务流程到经由内部价值链来满足顾客和股东的目的。 4. 学习与成长维度 这个维度主要着重于员工绩效的衡量，员工成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进 步。而这个维度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构，并且是驱动前三个维度获 得卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步，确立企业的基础架构，企业的学习与成长来 自三个方面：人、系统、组织程序，在其它三个维度中，往往会显示人、系统、程序的实际能 力以及其和目标间的落差，企业可藉学习与成长维度以达到缩小落差的目的，其衡量指针包括 员工的满意度、延续率、培训、技术等。

骆旭燕：回复衣老师 太理论化了。四个平衡，比如长期与短期，怎么判断完成成情况去评价

衣老师：回复骆旭燕同学你好，这个根据行业和企业各个的不同是没有一个固定的标准的 如果需要确认的话，需要根据公司自身的状况，进行一个合理的判断，制定一个合适的标准

王茫茫老师：回复十全十美图中未标出的曲线应该为变动成本

十全十美：回复王茫茫老师 我选的B，老师觉得呢？老是觉得么

十全十美：回复王茫茫老师 是变动成本还是总成本？

王茫茫老师：回复十全十美同学你好，老师认为本题应该属于变动成本。

云淡风轻：回复meizi老师 那是人事部吗？

meizi老师：回复云淡风轻 你好；   第四章 附则 第十八条 本指引由财政部负责解释。