醉清风小木：回复宋生老师 那是扣除所得税以前的咯

宋生老师：回复醉清风小木你好！是汇算清缴以前的。

jackson易先生：回复周晓晓老师 能帮忙举个例出来吗

周晓晓老师：回复jackson易先生假设新成立一家公司刚开始投资，就会是 借：银行存款100 贷：股本100 资金可能还是不够就会借款 借：银行存款100 贷：短期借款100 之后还是购置材料等 如：借：原材料20 贷：银行存款或者应付账款 20 之后加工 借：库存商品 20 贷：原材料 20 之后对外出售 借：银行存款或者应收账款 30 贷：主营业务收入30 借：主营业务成本 20 贷：库存商品 20 之后结转损益 借：主营业务收入 30 贷：主营业务成本20 贷：未分配利润10 所有的都是平衡的

无奈的冬天：回复玲老师 那最基本的是哪一个呢

玲老师：回复无奈的冬天基本的就是会计六要素上面发的就是

来来老师：回复张张成本会计的任务 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。