庾老师：回复学堂用户_ph599698ABC会计师事务所的a注册会计师负责审计甲集团2020年财务报表审计，与集团审计相关事项如 下(1)在确定组成部分重要性时，A注册会计师将集团财务报表整体的重要性乘以一定的倍数，作为组成 部分重要性的汇总数.按照组成部分的规模在各组成部分之间分配，并确保单个组成部分重要性不超过集 团财务报表整体的重要性。 (2)在对所有不重要组成部分的汇总财务信息实施集团层面分析程序后，a注册会计师从中选取一些组成部分，对这些组成部分的汇总财务信息实施了审阅。 (3)子公司乙公司可能存在导致集团财务报表发生重大错报的特别风险，a注册会计师评价后认为，组 成部分注册会计师拟实施的进一步宙计程序是恰当的，因该组成部分注册会计师有足够的胜任能力，a注 册会计师未参与其实施的进一步 审计程序。 (4)a注册会计师对负责境外重要子公司审计的组成部分注册会计师进行了了解，认为该组成部分注册 会计师了解并遵守与集团审计相关的职业道德要求，具有胜仟能力，所在地区的监管严格，据此认为可以 利用该组成注册会计师的工作。 (5)在确定需要向集团治理层和集团管理层的内部控制缺陷时，a注册会计师从集团项目组识别出的内部控制缺陷和组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷中，选择了通报内容。

庾老师：回复学堂用户_ph599698(1)不恰当，在确定组成部分重要性时，无须采用将集团财务报表整体重要性按比例分配的方式，因此，对不同组成部分确定的重要性的汇总数，有可能高于集团财务报表整体重要性。

庾老师：回复学堂用户_ph599698(2)恰当。恰当无需说明理由

庾老师：回复学堂用户_ph5996983)不恰当，乙公司可能存在导致集团财务报表发生重大错报的特别风险，a注会应参与实施进一步审计程序。

庾老师：回复学堂用户_ph599698(4)不恰当，如果计划要求组成部分注册会计师执行组成部分财务信息的相关工作，集团项目组应当了 解下列事项:(1)组成部分注册会计师是否了解并将遵守与集团宙计相关的职业道德要求，特别是独立性要 求(2)组成部分注册会计师是否具备专业胜任能力:(3)集团项目组参与组成部分注册会计师工作的程度是 否足以获取充分，话当的宙计证据(4)组成部分注册会计师是否外干积极的监管环境中。

庾老师：回复学堂用户_ph599698(5)恰当。恰当无需说明理由

庾老师：回复学堂用户_ph599698答案回答完毕，请查阅

庾老师：回复学堂用户_ph599698祝您学习顺利，身体健康

庾老师：回复学堂用户_ph599698您好，如果我的回答满意，麻烦给个好评，谢谢

对方正在输入...：回复乐乐老师 老师，工程施工这个科目一般什么时候用到呢？

乐乐老师：回复对方正在输入...发生材料，人工费，辅助费用等计入工程施

郭老师：回复贪玩的眼睛是红字信息表还是红字发票？

小幸运：回复培哲老师 那如果按照作业成本法的话，分离前的所有作业中心的成本动因量可以按产量比例分配到各产品成本嘛？分离后的成本动因量按各产品实际发生的计算？

培哲老师：回复小幸运对，不管是传统的还是作业成本法，分离前后的成本要分开计算，联产品分配，只有分开前才叫联产品，分开后，就没有必要了。

小幸运：回复培哲老师 那既然要分开核算的话，使用作业成本法还有意义嘛？还能合理地将制造费用合理分配吗？因为在石灰块和石灰粉分离后两者产生成本的差异并不大，所以使用作业成本法核算会有什么好处呢？

培哲老师：回复小幸运你这是参加的哪一类考试？作业成本法和传统成本法的分配原理基本是一致的，只不过传统的成本法分配路径：资源——部门——产品，作业成本法的路径是资源——作业——产品，对于联产品分配来说，传统成本法你是按照车间生产分配到产品中，作业成本法你是按照消耗作业分配到产品中，你仔细的听听这里的知识点，多做几道题，就能看出里面的规律了，具体有什么好处，有很多，比如更准确，但是不实用，缺点更多，实物中采取这种方法的企业很少。

小幸运：回复培哲老师 好吧，谢谢老师

培哲老师：回复小幸运不用客气，我不知道你考的是哪一类，作业成本法不是重点，原理弄懂就好，

小幸运：回复培哲老师 好滴，谢谢老师

培哲老师：回复小幸运加油，祝你一次通过

小幸运：回复培哲老师 谢谢老师

培哲老师：回复小幸运呵呵，不用谢，这是应该做的

徐悦：回复啦啦你看看，能看清楚吗

啦啦：回复徐悦 老师 分录怎么写

徐悦：回复啦啦没看清楚吗？看不清楚再与老师沟通

Best^^ 楠：回复宋生老师 怎么算过期申报，年报在汇算清缴前报了，算过期吗？

宋生老师：回复Best^^ 楠您好！不好意思。是我看错了。我以为是月度的申报。 不算过期，而且年报这个可以报很多次。

笑笑老师：回复灰姑娘的姐姐简单来说成本会计的任务是促进企业尽可能地减少产品生产经营过程中的消耗，以达到降低成本，不断提高经济效益的目的。 几点要注意的： 一、正确核算产品成本和经营管理费用，及时提供成本信息 二、实施成本预测、优化成本决策，确立成本控制的目标 三、加强成本控制，节约开支，不断降低成本 四、建立责任成本制度，开展成本分析，加强责任成本的考核。