你好， 在实践中，清收工程款主要四种方式，即公司催款函、专人登门催款、律师函、司法途径。施工企业应根据业主的资金实力、欠付工程款的金额、是否还需要长期合作、欠付期限等采取不同的措施 一、公司催款函 如果业主存在欠付工程款的，首先可以采取发公司催款函的方式。发公司催款函应注意两点：（1）根据目前与业主的关系，表述语气可有所不同。关系比较好且金额不大的，语气可比较温和，并运用同理心去起草催款汉，否则，则语气应严厉。（2）公司催款函的邮寄地址应当是合同约定地址或工商注册登记住所地址，同时，保留邮寄凭证或记录，如业主拒收的，收到退件后不要打开。 二、专人登门催款 成立专门的催款小组，制定相应的指标和奖惩措施，加大催款的力度。有时候业主资金确实紧张，但并非没有，如果提前催款、催款比较勤、力度比较大，往往业主会优先考虑一些大型的建筑集团公司都建立了自下而上的一整套严密的回款及清欠专项责任体系，从项目部成员、分/子公司班子成员到集团公司职能部门负责人、领导班子成员等均按照各自责任范围签订清欠回收责任书，有明确的考核指标及奖惩机制，考核指标为“责任回款额”的完成情况。 三、律师函催款 律师函催款是指在公司催款无果的情况下，委托律师发律师函催款。律师函催款是比较正式的一种方式，有时候也会有比较好的效果。 四、司法途径 对于无偿债能力或故意拖欠的，要及时采取诉讼、仲裁等法律措施予以清收，但这时候需要注意以下两点：（1）如果业主资金状况很不好，则建议在竣工或停工后6个月内起诉，此时，施工企业可以主张建设工程价款优先受偿权；（2）对于施工企业是和大型房产公司或大型央企合作的，此时还需要考虑将来是否还要与其合作的问题。

商誉=8000-9000×80%=800万元 商誉也就是初始投资成本超出所占被投资方可辨认净资产公允价值份额的部分。此题先是非同一控制合并，产生800万的商誉，2017年1月1日，集团的A公司从甲的手上取得乙公司的控制权，属于同一控制下的企业合并，之前800万的商誉继续存续，因为不过是控制权由甲变成了A，但是甲和A本来就是一家人，谁来控制都不会影响商誉。

同学你好，按小企业会计准则即可。

采用账账核对法。各种账簿与账簿之间的有关记录相核对，以保证账账相符。 核对总分类账各账户的期末余额与所属各明细分类账户的期末余额之和是否相等，总分类账各账户的本期发生额与所属各明细分类账户的本期发生额之和是否相等。 将总分类账簿与其所属的明细分类账簿进行核对，检查总账和明细账双方记载的经济业务内容及记账方向是否一致，总账金额与其所属明细账金额之和是否一致。

一般这两笔分录的业务实质不同，不会这样合并的

按照书本翻阅的习惯（方便财务人员审阅），将发票按照从左到右的顺序粘贴，量多的情况下要错开重叠着贴，注意要整齐、牢固、分布要均匀、不要超出载体。

你好！看看这里的链接 http://wk.baidu.com/view/89d4a084b9d528ea81c7799a

同学你好 只要说明是真实情况的就可以

答案应该是借了