会计学堂：回复俞老师 十几万也走损失

俞老师：回复会计学堂这个没收入对应，只能做损失！

会计学堂：回复俞老师 是不是做资产损失

俞老师：回复会计学堂一般是做营业外支出

会计学堂：回复俞老师 我问了别的朋友说是做资产损失

认真的小丸子：回复邹老师 会不会有风险呢，无形资产计提怎么做呢

认真的小丸子：回复邹老师 会不会影响我公司的财务报表

邹老师：回复认真的小丸子你好，需要补做相应的摊销 借：以前年度损益调整，管理费用等科目 贷：累计摊销

YoYo：回复邹老师 他们需要流通企业进销存管理经验，老师有推荐的课程看么

邹老师：回复YoYo你好，这个经验只能靠实际工作中积累的 如果有课程，也只是学习了相关课程

zjf：回复邹老师 但是我实际计算的数应该是200元，如果像上面那样，我期末进行结转一笔，到导致数据与实际计算的不相符，只是保证了利润的不变性，但也不能说我计入的科目不对，这样的话，在实际记账的时候我就不知道到底该计入哪个科目中去了。

邹老师：回复zjf你好，你第二种方式，材料，间接费用合计也是200，不是300，因为工程施工——间接费用的借方，贷方刚好抵消了

zjf：回复邹老师 @邹老师:是借贷方正好抵消了，到时计算科目汇总表时的数岂不是借贷方数会各增加100

邹老师：回复zjf是的

：回复爱笑的流沙可以来会计学堂学习

莫干山家居晶晶：回复刘茜老师 哪有这样的啊，那页面上已经没有了干嘛还放上面啊

刘茜老师：回复莫干山家居晶晶这个我跟技术部门问下哈，具体的老师们也不是很清楚的。

思顿乔老师：回复栗子酱༄这句话是对的。请问还有什么可以帮您的

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

梓馨：回复QQ老师 老师，这个看不到呀！

QQ老师：回复梓馨目 录 一、财务部组织架构 2 二、财务部岗位设置 3 三、财务部岗位编制 4 四、财务部职责 5 五、岗位职务说明书 8 财务部经理职务说明书 8 总帐报表岗位职务说明书 11 固定资产职务说明书 我这里能看到，用电脑试一下。主要是有就结构图无法复制。