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您好，按会计政策不同遵循企业会计准则对收入进行调整

这个你可以写存货的

你好，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。1、工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表。其具体目标主要为外部提供财务报告信息。 管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。 2、作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。 管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。 3、遵循的原则、标准不同 财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。 管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。 4、信息的特征、载体不同 财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。 管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。 5、方法体系不同 财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。 管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。 6、观念和取向不同 财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。 而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

你好： AC 期初存货如果计价过低，当期成本会降低，当期的收益可能会因此而相应的增加；期末存货如果计价过低，当期成本会增加，当期的收益可能会因此而相应的减少。

你好，管理会计与财务会计的区别： 工作内容有所不同 工作内容是财务会计与管理会计最明显的区别，首先说一下我们大多数人接触最多的财务会计。我们最常见的财务会计主要工作有记账报账，报表编制等一系列提供财务信息。当然也有部分企业的财务会计人员会涉及到一些简单的预算等工作。但是预算管理是属于管理会计范畴的工作，那么下面不得不说说管理会计的工作内容。管理会计的工作内容与财务会计是有所区别的，管理会计着重点在“管理”而不是“财务”，因此管理会计的工作内容大致为预算管理、成本管理等。 遵守准则有所不同 现如今财务会计经常接触的会计科目，计算方式等，都是必须严格遵守《企业会计准则》和会计制度的，只有这样才能明确体系以方便了解各项业务。而国家也在不断地变更准则内容，所以财务会计需要不断地学习。但是管理会计有其独自的特殊性，所以不必完全遵守《企业会计准则》和会计制度，管理会计自由度比较高。 作用方向有所不同 做过财务会计的朋友都清楚，账目和报表的内容都是根据企业已经发生的业务来进行填报的，因此财务工作的侧重面是“已经发生”。简单来说它是一个汇报性的工作，描述各类已发生业务的财务情况，例如资金收付等。稍微接触过预算的朋友会发现，管理会计更加看中的是尚未发生的事。它是根据已经发生的业务，看清当前的状况，以便更好地发展未来业务。财务会计和管理会计完全是两个体系，前者属于报告性质的工作，着重表现结果；后者属于计划性质的工作，着重创造价值。

U8比T3功能更强大稳定性比T3更好，主要针对中型以及中型偏大客户，T3主要针对只有财务和供应链的中 小型客户。U8从性能、管理、实施等各方面都做到了比较具体全面的提升。 用友T3是U8的一些功能的精髓，也就是说相同模块下的主要功能两者相同，但一些细节上的功能只能在U8 上体现，如财务核算、财务管理模块。用友T3没有生产制造、集团财务管理等模块;T3没有独立的应收应付管理功能，对应的都在采购和销售管理中完成;U8供应链管理比T3更加精细化。T3分开了很多的系列，而U8能集成一起使用。 总之，如果只做财务核算与管理，区别不大;如果涉及财务业务-体化管理，有很大区别。 (一)总体方面 1.U8业务模块更多、更完整，增加了生产制造、集团财务管理等模块;U8供应链管理比T3更加精细化。 2. T3没有独立的应收应付管理功能，对应的都在采购和销售管理中完成。如:收付款结算、转账操作。 3.U8支持多语言，如繁体和英语。 4. U8支持审批流管理; U8在财务方面权限设置更细。 5. U8系列的拓展性比T3强，和以后的生产制造、人力资源管理、集团应用、客户关系管理、办公自动化等是同 步连接的。 6.U8相比于U3可以增加更多的用户数，架构更稳定。 7.个性化扩展不强。自定义项如下，用友T3提供表头10个，表体6个，存货5个、供应商、客户各3个; U8 提供表头16个，表体16个，联系人16个，存货档案26个，客户、供应商各16个。 (二)财务核算与管理 1.功能相同，差异不大，一些细节上的功能只能在U8.上体现。 2.T3辅助核算，不能建立自定义项 3. U8可以复制凭证; 4.固定资产模块: U8能上传固定资产图片; U8资产类别编码级别高; U8有固定资产拆分减少; (三)供应链 U8增加了生产制造、委外等，同时对采购、存货、销售关键环节进行了增加及细化，主要为:采购业务的请购、 价格管理、验收、入库;存货管理的出入库、物资调拨、账目核对、存货状态分析、安全库存超库警示等;销售业 务的订单、价格、信用控制、客户维护、委托代销等，能使那些对供应链管理要求较高的单位，将公司的内部管理 制度与U8系统更好的相结合。 具体差异为: 采购环节相关: 1. T3无对照表功能，不支持采购和销售价格体系; 2. U8有请购单管理; 3. u8有检验管理，有 不合格品处理方式，有报废单等， 存货环节相关: 4. U8有调拨申请单管理;领料申请; 5. U8有存货维护申请管理，有出库跟踪入库管理，有序列 号管理; 6. T3没有安全库存预警; 7. T3没有超储存货查询，短缺存货查询，呆滞积压分析; 8. T3没有库存与存货对 账，没有库存帐与货位帐对账; 销售环节相关: 9. U8销售有预订单，和报价单管理; 10. T3对往来单位的信用控制不是很详细; 11. U8往来单 位可维护的信息更多，客户支持多个开票单位、发货地址、联系人等; 12. U8有委托代销业务，直运业务，分期收 款业务等。