李老师：回复爱笑的流沙财务会计与管理会计的区别： 　　（1）会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。 　　（2）基本职能不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，适用的方法灵活多样，工作程序性较差，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响，按照企业经营目标而努力工作，起作企业向导功能，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报告型会计”。 　　（3）信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，比如企业的一线工

小叶子：回复袁老师 老师这是您做财务总监的工作内容吗？还有方便问一下您担任财务总监一职的是个什么类型的公司？因为我最近在写论文做个关于财务总监的问卷统计

袁老师：回复小叶子是的，工程

小叶子：回复袁老师 我之前问过老师关于财务总监一职的优劣势时，您说过财务总监的劣势是工作职能偏核算，对公司战略决策的制定没起到作用，这次问您在财务总监工作内容哪些花费时间的多少进行排序，为什么会是公司战略决策制定上面花费时间比较多呢？对此我感到疑惑？

袁老师：回复小叶子这个是理想中的答案