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管理会计在决策中的作用
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笑笑老师
职称:中级会计师,税务师,经济师
4.99
解题: 0.72w
引用 @ Kathy 发表的提问:
决策性管理会计是以( )以基础形成的会计信息系统。A.科学管理学说 B.现代经营C.运筹学 D.行为科学知道吗
您好 A.科学管理学说
31楼
2023-05-31 21:47:59
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君君老师
职称:中级会计师
4.95
解题: 0.05w
引用 @ 凯勒 发表的提问:
可比性怎样理解?会计信息决策有用观怎样理解?
决策有用观,就是指会计是为企业各利害关系人进行决策提供有用信息的观点。1953年斯多波斯(G.J.Staubus)率先提出了财务会计的目标是决策有用性的观点。其主要观点是:根据美国会计学会发表的《基本会计理论报告》,会计的目标是为了作出关于利用有限资源的决策,包括确定重要的决策领域以及确定目的和目标而提供有关的信息。 可比性要求企业提供的会计信息应当相互可比。包括同一企业不同时期可比和不同企业相同会计期间可比两个方面。
32楼
2023-06-05 20:32:08
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董老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.99
解题: 0.61w
引用 @ saint 发表的提问:
好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应为什么是 错的?
您好,应该是高层管理者。决策主要是高层,中层主要是执行
33楼
2023-06-05 20:51:09
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朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.9w
引用 @ 大胆的天空 发表的提问:
影响管理会计系统性质的两个关键因素。 除了成本核算外,管理决策还需要哪些类型的信息?
同学你好 这个还有辅助核算
34楼
2023-06-05 21:12:53
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老江老师
职称:,中级会计师
4.99
解题: 3.48w
引用 @ 温婉的八宝粥 发表的提问:
在有会计总监,会计经理,会计主管的公司,老板想避税甚至逃税,一般找那个会计岗位的人避税作决定
你好,通常与财务总监偷偷进行协商!
35楼
2023-06-05 21:38:59
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朱小慧老师
职称:注册会计师,初级会计师
4.99
解题: 1.21w
引用 @ 诚心的金毛 发表的提问:
一般由企业的高层管理者做出,具有长期性、方向性、全局性特点的决策是()。 a 战略决策 b 战术决策 c 业务决策 d 程序化决策
您好,本题答案是A选项
36楼
2023-06-06 20:27:48
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朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.9w
引用 @ 长文本 发表的提问:
在推进中国特色管理会计建设过程中其管理会计的目的性是() C、利益共享 B、价值创造 D、资本运作
你好,你的问题是什么呢?
37楼
2023-06-06 20:52:27
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长文本:回复朴老师 就是这个问题 选择题 A选项肯定是错的我没选 bcd我不知道选哪个
2023-06-06 21:22:03
长文本:回复朴老师 我感觉利益共存应该不对 我不知道到底是价值创造还是资本运作
2023-06-06 21:47:09
朴老师:回复长文本这个的话是选择资本运作的,管理会计是管理方面的,属于资本这块
2023-06-06 22:10:19
陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 思微 发表的提问:
中级财管里的第七章中的应收账款信用条件决策的计算,公式太多,怎么记忆比较好?
这里需要记忆 的公式就只有一个嘛,其他都直接是理解的。 机会成本=营业收入/360*平均收现期*变动成本率*机会成本率 日销售额*收现天数*变动成本率*机会成本率
38楼
2023-06-06 21:18:59
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思微:回复陈诗晗老师 这种的我也感觉不好记,边际贡献和变动成本率还没学到 题目中需要转化 我就懵圈了
2023-06-06 21:58:54
陈诗晗老师:回复思微这个没有技巧,都是一些基本公式,理解熟悉多做题,逐步
2023-06-06 22:17:08
陈诗晗老师:回复思微这个没有技巧,都是一些基本公式,理解熟悉多做题,逐步消化
2023-06-06 22:39:16
思微:回复陈诗晗老师 好吧 可能还是题目练的不够多 财管的公式我感觉听一遍课程好像不太难记得住 还是得靠做题来加深印象,对吗?
2023-06-06 22:53:17
陈诗晗老师:回复思微首先听课理解思路,后面花一点时间稍微记忆,做题进行熟练
2023-06-06 23:13:55
思微:回复陈诗晗老师 好的 谢谢老师
2023-06-06 23:40:22
陈诗晗老师:回复思微不客气,祝你工作愉快
2023-06-06 23:55:11
朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.9w
引用 @ 糟糕的酸奶 发表的提问:
管理会计长期投资决策分期投入资金怎么算营业期现金净流量
你好,收入减支出的就是了
39楼
2023-06-06 21:38:59
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.95
解题: 5.88w
引用 @ 颜菲 发表的提问:
管理人员工资在注会中计入制造费用,在初级中计入管理费用对么
你好,应该都是管理费用
40楼
2023-06-07 21:03:25
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颜菲:回复暖暖老师
2023-06-07 21:32:53
颜菲:回复暖暖老师 老师,你看我画粉圈那块
2023-06-07 21:51:19
暖暖老师:回复颜菲车间管理人员的是制造费用,普通管理是管理
2023-06-07 22:13:11
宋生老师
职称:注册税务师/中级会计师
4.98
解题: 14.66w
引用 @ 晓冉 发表的提问:
请问老师,会计这一职位在企业经营管理中起着那些作用?
您好!会计里面说了的,“核算与监督”
41楼
2023-06-07 21:14:48
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李老师
职称:中级会计师
5.00
解题: 0w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
在中小企业中,管理会计有用吗?
有用的 理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
42楼
2023-06-07 21:38:59
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.95
解题: 5.88w
引用 @ 助教 发表的提问:
问下老师,中级会计职称-财务管理中那么多公式,在日常工作中主要是用来计算什么的?
主要是用来计算财务指标
43楼
2023-06-19 20:06:28
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许老师
职称:注册会计师,中级会计师,经济师,审计师,税务师,资产评估师
4.99
解题: 3.72w
引用 @ 蒲公英 发表的提问:
老师您,我在会计初级会计实务当中听课,固定资产的修理费,进管理费用的,但在实际工作中,是进制造费用的,那到底是进什么的?
这个的话,按照最新会计制度固定,车间修理费,是记入鼓励费用的。 实际工作中,可能用的是以前的制度。以前呀,是记入制造费用的
44楼
2023-06-19 20:36:18
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 静子要努力 发表的提问:
制度建设:会计政策与会计管理办法中销售费用的部分应该怎么写?(建安行业)
销售费用管控指的是管理控制销售费用,使用合理的控制措施。降低销售费用,以较少的费用获得较多的利益。销售费用的控制主要包括销售管理费用控制和市场推广费用控制。
45楼
2023-06-19 21:06:18
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萱萱老师:回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理,建立健全分公司的财务费用管理,特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”,26日上报股份公司财务部,由公司财务部和销售总监审核,总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”,应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”,应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中,业务人员的工资费用为当月工资费用,即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项,出纳应当编制如下会计分录: 借:银行存款---费用户 贷:内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支,列支时必须严格控制在预算相应项目金额内,一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核,报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行,但开支标准按下列标准执行,超标准自己负担: 单位:元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元,在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差,出差补助按以上标准执行,在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元,凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元,包括公共办公费(指固定电话费、复印纸等办公费用),费用总额由财务部控制,超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请,销售公司总经理根据业务需要审批,但费用必须控制在预算内,发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买,公司不承担费用; 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳,凭发票在限额内报销,超限额部分由个人承担; 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附:通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准(元/月) 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干,总额控制,各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行,待产品达到一定销量后,股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核,控制总量,具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。
2023-06-19 21:50:26
萱萱老师:回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下
2023-06-19 22:09:32

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