激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

呵呵哒：回复宇飞老师 但是为什么在吸收合并里面，直接在个别报表确认了

宇飞老师：回复呵呵哒合并报表必须体现，否则长投和被投资方的公允价值会有差额，这个差额就是商誉。

呵呵哒：回复宇飞老师 还有为什么在合并报表里面是用可收回金额和净资产的公允价值，不是个净资产的账面价值

宇飞老师：回复呵呵哒吸收合并是那家公司直接没了，所以就并到新公司这边来了

宇飞老师：回复呵呵哒合并报表是权益法基础，所以要按照公允价值。

呵呵哒：回复宇飞老师 好的，那我知道了，还有个问题，非同一控制企业合并中，对被控制方的商誉进行减值的时候，先冲减商誉，剩下的没计提完应该减值的金额，在剩下的可辨认资产里，是怎么做分录的，假如只有固定资产，也是在合并报表直接计提嘛

呵呵哒：回复宇飞老师 重新说：好的，那我知道了，还有个问题，非同一控制企业合并中，对被控制方的含商誉的资产组计提减值的时候，先冲减商誉，剩下的没计提完的减值，在剩下的可辨认资产里，是怎么做分录的，假如只有固定资产，也是在合并报表直接计提嘛

呵呵哒：回复宇飞老师 还有，为什么对可辨认净资产不是按持股比例计提减值，商誉不就是按持股比例计提减值嘛？

呵呵哒：回复宇飞老师 不可辨认资产为什么不能在个别报表体现，它不就是含在长投里面吗

宇飞老师：回复呵呵哒对的，商誉减值在合并报表体现。商誉减值要有整体观，计算包括少数股东在内的整体商誉的减值，减值按照持股比例分摊。商誉是包括在长投里面，个别报表不单独列示。

呵呵哒：回复宇飞老师 还有其他两个问题呢，1.剩下分配给可辨认净资产的减值分录是在哪里做的，2.为什么剩下的不按持股比例分摊，而是全额计提

宇飞老师：回复呵呵哒剩下的就是摊销到资产了，这个在个别报表作就可以，最终并到合并报表没影响。剩下的这个减值其实是全部属于子公司的资产呀，当然要全部算到子公司去，所以全额减值，当然最终对于投资方而言还是影响了其按比例享有的净资产。站的角度不一样。

呵呵哒：回复宇飞老师 摊销到资产是控制方还是被控制方的个别报表做的

宇飞老师：回复呵呵哒被控制方的个别报表里做，因为资产是子公司的。

呵呵哒：回复宇飞老师 在实务上面，控制方还要和被控方一起计算，我在合并报表算多少商誉减值，子公司应该补分录到自己的报表里？

宇飞老师：回复呵呵哒如果资产确实发生了减值是需要在子公司报表体现的。

宇飞老师：回复呵呵哒商誉不在子公司体现

呵呵哒：回复宇飞老师 是母公司来算这些减值，还是子公司自己算得

宇飞老师：回复呵呵哒子公司只反映资产的减值

呵呵哒：回复宇飞老师 好的，知道了

宇飞老师：回复呵呵哒嗯，祝你工作顺利，晚安

呵呵哒：回复宇飞老师 谢谢，晚安

宇飞老师：回复呵呵哒满意请五星好评咯哈，谢谢

河洛之风：回复林夕老师 想进一步确认下，合并报表中，在不考虑抵消的情况下，合报资产就是母公司和子公司资产的合技吗？

河洛之风：回复林夕老师 是合计吗？打错一个字，请老师注意。

林夕老师：回复河洛之风你好： 是的，无论是60%股权导致合并，还是80%,还是100%，只不影响合并的其他数据，影响合并抵消分录和少数股东权益和少数股东损益。 实际是整体合并进来，对于少数股东部分，最后通过少数股东权益和少数股东损益展示少数股东部分。 个别报表+个别报表=待调整的合并报表 下面是错误的： 个别报表+80%的个别报表=待调整的合并报表。